Rebrandingsbevegelsen, som er godt etablert innen detaljhandel og finans, har fått økt styrke blant brasilianske B2B-selskaper og multinasjonale selskaper. Behovet for å tilpasse merkevarens posisjonering til utvidelse av lokale markeder og global virksomhet har ført selskaper i denne sektoren til å revurdere sine identiteter, noe som gjør merkevareledelse til en strategisk forretningsaktivitet.
Claro, for eksempel, kunngjorde nylig at merkevaren Embratel, deres forretningsenhet for bedrifter, har blitt en del av Claro-virksomhetene, som vil operere med to forretningsenheter: en dedikert til Store Bedrifter og Regjering, og en annen rettet mot å betjene Små og Mellomstore Bedrifter (SMB). I henhold til selskapet reflekterer omorganiseringen en ekspansjons- og tilstedeværelsesstrategi i ulike segmenter, i tillegg til å tilby stadig mer spesialiserte løsninger.
For CEO og grunnleggeren av merkevarekonsulentselskapet Gad’, Luciano Deos, er rebranding en viktig prosess hver gang det skjer en strategisk endring i virksomheten. Merket er direkte knyttet til selskapets strategi. Når vi snakker om rebranding, refererer vi ikke bare til endringen av den visuelle identiteten, men også til en omdefinering av markedsposisjonen, for å reflektere det nye øyeblikket og organisasjonens mål, forklarer han.
Blant de de nyeste prosjektene som er utført av Gad’, i tillegg til Claro selskaper, illustrerer to caser denne bevegelsen i den brasilianske B2B-sektoren: Grupo Alubar, en referanse innen aluminiums løsninger for energisektoren i ulike markeder; og ME (Mercado Eletrônico), et ledende teknologiselskap innen B2B-handel i Latin-Amerika.
Alubar: fra Amazonas til verden
Rebranding av Grupo Alubar ble utviklet med mål om å støtte selskapets ekspansjon og styrke dets internasjonale tilstedeværelse. Den nye posisjoneringen er oversatt til signaturen «Vår natur er å forvandle», som styrker selskapets oppdrag med å fremme endringer i prosesser, mennesker og samfunn der det opererer.
Med røtter i Amazonas har Alubar i sin nye visuelle identitet beholdt blåfargen og logoen med trekantet form som elementer av soliditet og innovasjon, men har utelatt grønt og gult, i en bevegelse som symboliserer merkets projeksjon mot globale markeder.
Prosjektet viser hvordan Alubars amazoniske opprinnelse har formet deres verdier og styrket selskapets rolle på den internasjonale arenaen. Rebrandingen knytter fortiden til fremtiden og retter merkevaren mot nye markeder, sier Luciano Deos.
Lanseringen av det nye merket skjedde på kontoret i São Paulo, med direktesending til enhetene i Pará og Rio Grande do Sul, USA og Canada, samt aktiviteter på Rio Open 2025, et arrangement sponset av selskapet.
ME (Elektronisk Marked): et merke klart for nye markeder
Den nye merkevarebyggingen av Mercado Eletrônico — nå ME — markerer en ny fase for selskapet, som i tre tiår har vært en referanse inneninnkjøp(innkjøpsledelse for bedrifter) og B2B e-markedsplass Prosjektet ble utformet for å støtte internasjonalisering og utvidelse av tilbudet av teknologiske løsninger.
Den sentrale utfordringen var å skape et merke som er mer tilpasset selskapets nye fase, i stand til å kommunisere sin utvikling og styrke oppfatningen av innkjøpsavdelingen som en strategisk funksjon i organisasjonene.
Den nye posisjoneringen og merket ME styrker viktigheten av innkjøpsledelse i verdiskapningen for bedrifter. Vi har innlemmet konseptet «strategisk innkjøp» for å oversette denne strategiske rollen, sier Luciano Deos.
I tillegg til å opprettholde referansen til det originale navnet, gjør forkortelsen ME det lettere å uttale og gjenkjenne i de viktigste markedene selskapet opererer i, som USA, Mexico og europeiske land.
Referanse for 30 år i programvarebransjeninnkjøpME beveger seg årlig med 160 milliarder R$, og kobler mer enn 1 million leverandører til 10 000 kjøpere, med over 4,3 millioner bestillinger generert årlig på sin e-markedsplass.ME-plattformen er tilgjengelig i over 100 land, og blant kundene er de 300 største selskapene innen sektorer som landbruk, tjenester, mat, og andre.
Trender og utfordringer innen B2B
De begge prosjektene reflekterer en økende trend blant B2B-selskaper: behovet for å omposisjonere merkevarene sine for å kommunisere klart sin verdiforslag, følge med på teknologisk utvikling og styrke sin tilstedeværelse i ulike markeder.
I følge Gad blir rebranding innen B2B-segmentet en strategisk forretningsbevegelse, essensiell for å bygge sterke merker som kan kommunisere med ulike målgrupper og opprettholde organisasjonenes vekst uten å miste kontakten med sin kjerne.
