Arbeidsstyrken i logistikksektoren økte med 12 % i Brasil mellom 2018 og 2023, fra 2,63 millioner til 2,86 millioner fagfolk, ifølge rapporten «Arbeidsstyrken i logistikksektoren i Brasil», utarbeidet av Gi Group Holding i samarbeid med Lightcast, et selskap som analyserer arbeidsmarkedet. Veksten ble drevet av investeringer i økt logistikkapasitet etter pandemien, men løser fortsatt ikke de viktigste flaskehalsene i sektoren: mangel på kvalifikasjoner, lav mangfold og aldring av arbeidsstyrken.
I Latin-Amerika økte antall utlyste stillinger innen logistikk fra 3.546 i 2019 til over 2,39 millioner i 2024 – en økning på 67.000 % på bare fem år. Imidlertid peker studien på at en stor del av ansettelsene fortsatt er konsentrert rundt tradisjonelle operative funksjoner, som lagerarbeidere, pakkere og sjåfører, mens etterspørselen etter mer kvalifiserte fagfolk øker.
"Vi har en avdeling som har vokst raskt når det gjelder antall stillinger, men talentbasen er fortsatt konsentrert om operative funksjoner. Utfordringen nå er å sørge for at kvalifikasjonen til arbeidsstyrken følger denne utviklingen. Ellers vil det oppstå en strukturell flaskehals som kan bremse landets logistikkpotensial," sier Alexandre Gonçalves Sousa, leder for logistikkavdelingen i Gi BPO, enhet spesialisert på outsourcing i Gi Group Holding.
Bare antall operatører og lagermedarbeidere, Brasil har mer enn 1,5 millioner fagfolk. På den annen side fortsetter spesialiserte funksjoner å ha lav representasjon, til tross for den betydelige økningen i etterspørselen etter disse stillingene. Etterspørselen etter sikkerhetsingeniører økte med 275,6 % på 12 måneder. Ferdigheter som robotisert prosessautomatisering (+175,8 %), datastyrt vedlikeholdsadministrasjon (+65,3 %) og tollregulering (+113,4 %) er blant de mest etterspurte av bedrifter.
Logistikken blir stadig mer teknologisk og tilkoblet. Etterspørselen etter ferdigheter som prosessautomatisering, kunstig intelligens og datastyrt vedlikeholdsledelse indikerer at sektoren allerede har gått inn i Industri 4.0-æra, men arbeidsstyrken må fortsatt følge med på denne transformasjonen, sier lederen.
Også får plass de såkalte myke ferdigheter. Blant høydepunktene er teammotivasjon (+122,5%), strategisk beslutningstaking (+93,4%) og kundefokus (+51,4%), noe som indikerer en økende verdilegging av profiler med lederskap, ledelse og resultatorientert visjon.
Aldrende og mannsdominert arbeidsstyrke
Undersøkelsen viser også at logistikksektoren fortsatt har historiske utfordringer. En av dem er kjønnsulikhet. Kvinnene utgjør bare 11 % av den formelle arbeidsstyrken i Brasil, med en svært begrenset deltakelse i roller som forsyningskjedeledelse, logistikk og maskinoperasjon.
"Selv om det er gjort enkelte fremskritt, er kvinneandelen fortsatt veldig lav innen logistikk. Vi må gå utover ansettelsesmålene og se på å bygge inkluderende miljøer, med reelle muligheter for vekst for kvinner på alle hierarkiske nivåer," hevder Alexandre.
A alderen er også en kritisk faktor. Fagfolk mellom 25 og 54 år utgjør 74 % av arbeidsstyrken, mens unge under 25 år utgjør bare 11 %. Arbeidstakere over 65 år utgjør 111 966 personer – en gruppe som skal forlate arbeidsmarkedet i de kommende årene.
Dataen på over 111 000 fagfolk over 65 år som fortsatt er aktive i den brasilianske logistikken avslører hvor mye sektoren er avhengig av en generasjon som er i ferd med å forlate markedet. Å tiltrekke unge og fremme etterfølgelse vil være avgjørende for å sikre stabilitet på mellomlang og lang sikt, advarer den.
Planlegging og kvalifisering er avgjørende for fremtiden
For Gi Group Holding, the logistics sector will only be able to sustain its growth through investments in training, diversity, and workforce planning. Selskapet tilbyr integrerte løsninger innen rekruttering, BPO, RPO, opplæring, rådgivning og varig sysselsetting innen ulike områder av økonomien, som industri, forbruksvarer, teknologi, detaljhandel og tjenester.
"Bedrifter som allerede nå investerer i kvalifikasjonsstrategier, kontinuerlig opplæring og effektiv talentforvaltning, vil være bedre rustet til å møte den økende kompleksiteten i forsyningskjedene. Arbeidsstyrken må utvikle seg i takt med sektoren," konkluderer lederen i Gi BPO.
