Arbeidsstyrken i logistikksektoren i Brasil økte med 12 % mellom 2018 og 2023, fra 2,63 millioner til 2,86 millioner fagfolk, ifølge rapporten «Arbeidsstyrken i logistikksektoren i Brasil», utarbeidet av Gi Group Holding i samarbeid med Lightcast, et selskap som spesialiserer seg på dataanalyse av arbeidsmarkedet. Denne veksten ble drevet av investeringer i økt logistikkkapasitet i perioden etter pandemien, men den løser fortsatt ikke sektorens største flaskehalser: mangel på kvalifisert personell, lavt mangfold og en aldrende arbeidsstyrke.
I Latin-Amerika økte antallet ledige stillinger innen logistikk fra 3546 i 2019 til mer enn 2,39 millioner i 2024 – en økning på 67 000 % på bare fem år. Studien peker imidlertid på at en stor del av ansettelsene fortsatt er konsentrert i tradisjonelle driftsroller, som lageroperatører, pakkere og sjåfører, mens etterspørselen etter mer kvalifiserte fagfolk øker.
«Vi har en sektor som har vokst raskt når det gjelder jobbvolum, men hvor talentbassenget fortsatt er konsentrert i operative roller. Utfordringen nå er å sørge for at arbeidsstyrkens kvalifikasjoner holder tritt med denne veksten. Ellers vil det oppstå en strukturell flaskehals som kan hindre landets logistiske potensial», sier Alexandre Gonçalves Sousa, leder for logistikkdivisjonen hos Gi BPO, en enhet som spesialiserer seg på outsourcing innenfor Gi Group Holding.
I Brasil har lageroperatører alene over 1,5 millioner fagfolk. Omvendt er spesialiserte roller fortsatt underrepresentert, til tross for betydelig vekst i etterspørselen etter disse stillingene. Etterspørselen etter sikkerhetsingeniører økte med 275,6 % på 12 måneder. Ferdigheter som robotisert prosessautomatisering (+175,8 %), datastyrt vedlikeholdsstyring (+65,3 %) og tollregulering (+113,4 %) er blant de mest ettertraktede bedriftene har.
«Logistikk blir stadig mer teknologisk og sammenkoblet. Etterspørselen etter ferdigheter som prosessautomatisering, kunstig intelligens og datastyrt vedlikeholdsstyring indikerer at sektoren allerede har gått inn i Industri 4.0-æraen, men arbeidsstyrken må fortsatt holde tritt med denne transformasjonen», påpeker lederen.
Myke ferdigheter vinner også terreng. Blant høydepunktene er teammotivasjon (+122,5 %), strategisk beslutningstaking (+93,4 %) og kundefokus (+51,4 %), noe som indikerer den økende anerkjennelsen av profiler med lederskap, administrasjon og resultatorientert visjon.
Aldring og mannlig arbeidsstyrke
Undersøkelsen viser også at logistikksektoren fortsatt står overfor historiske utfordringer. En av dem er kjønnsulikhet. Kvinner representerer bare 11 % av den formelle arbeidsstyrken i Brasil, med svært begrenset deltakelse i roller som forsyningskjedehåndtering, logistikk og maskinbetjening.
«Selv med noe fremgang er kvinners tilstedeværelse fortsatt svært lav i logistikken. Vi må gå utover ansettelsesmålene og se på å bygge inkluderende miljøer med reelle vekstmuligheter for kvinner på alle hierarkiske nivåer», argumenterer Alexandre.
Alder er også en kritisk faktor. Fagfolk mellom 25 og 54 år representerer 74 % av arbeidsstyrken, mens unge under 25 år bare utgjør 11 %. Samtidig er det 111 966 arbeidstakere over 65 år – en gruppe som forventes å forlate markedet i de kommende årene.
«Det faktum at mer enn 111 000 fagfolk over 65 år fortsatt er aktive innen brasiliansk logistikk, viser hvor mye sektoren er avhengig av en generasjon som er i ferd med å forlate markedet. Å tiltrekke seg unge mennesker og fremme etterfølgelse vil være avgjørende for å sikre stabilitet på mellomlang og lang sikt», advarer han.
Planlegging og opplæring er viktig for fremtiden.
For Gi Group Holding vil logistikksektoren bare kunne opprettholde veksten med investeringer i kompetanseutvikling, mangfold og arbeidsstyrkeplanlegging. Selskapet opererer med integrerte løsninger innen rekruttering, BPO, RPO, opplæring, rådgivning og langsiktig arbeidsevne i ulike sektorer av økonomien, som industri, forbruksvarer, teknologi, detaljhandel og tjenester.
«Bedrifter som investerer nå i kompetanseutvikling, kontinuerlig opplæring og effektive strategier for talenthåndtering, vil være bedre forberedt på å møte den økende kompleksiteten i forsyningskjedene. Arbeidsstyrken må utvikle seg i takt med sektoren», konkluderer lederen i Gi BPO.
