Vloga očeta se pogosto prepleta z vlogo poslovnega vodje, kar ustvarja edinstveno dinamiko, ki oblikuje tako družinsko kot poklicno življenje, saj so lahko veščine, pridobljene v očetovstvu, presenetljivo dragocene za vodenje. Ob praznovanju dneva očetov izpostavljamo zgodbe podjetnikov, ki v vzgoji otrok najdejo neizčrpen vir navdiha, učenja in rasti. Kombinacija veščin, pridobljenih s prihodom dedičev, kot so potrpežljivost, empatija, učinkovitost in komunikacija, krepi njihovo sposobnost vodenja in inovativnosti. Izpostavljamo pričevanja sedmih moških, ki so delili to preobrazbo:
Oče Ane Laure (16) in Pietra (12), dr. Fábio Argenta, kardiolog, ustanovni partner in medicinski direktor Saúde Livre Vacinas , mreže klinik, osredotočenih na cepiva, ki ponujajo najsodobnejšo preventivno oskrbo, pravi, da ga očetovstvo uči, da je skrb za otroke najkompleksnejša, saj meša čustva z brezpogojno ljubeznijo. »Biti oče mi je prineslo temeljne lekcije za moje življenje kot poslovneža, saj se od njih učimo in jih učimo. In enako je v življenju poslovneža; to izkušnjo imaš s svojimi zaposlenimi, partnerji in drugimi menedžerji – to je nenehna izmenjava,« komentira Argenta.
Ustanovni partner podjetja Sua Hora Unha , verige trgovin, specializirane za nego nohtov, rok in nog, Fabrício de Almeida, oče Pedra (11) in Luize (9), razkriva, da je glavna lekcija, ki se jo je naučil iz očetovstva in ki jo uporablja v svoji podjetniški rutini, odgovornost. »Nič ni večjega in dragocenejšega od otrok; zavedanje, da je treba dati najboljše, ne pušča prostora za napake v karieri,« pravi Fabrício. Za poslovneža je modrost potrebna, da izbere prave in potrebne bitke, v katere se bo podal, tako pri izobraževanju svojih otrok kot pri svojem poklicnem razvoju in rasti. Pravi, da se je po tem, ko je postal oče, naučil dragocene lekcije ustvarjalnosti. »Spodbujanje radovednosti za zagotavljanje raznolikih izkušenj in spodbujanje kritičnega mišljenja sta temeljna za razmišljanje in delovanje 'izven okvirjev' kot franšizor,« pravi Almeida.
Felipe Espinheira, podpredsednik in ustanovni partner podjetja Yes! Cosmetics , je oče Guilhermeja (16) in Fernanda (15). Pravi, da se je po rojstvu prvega sina preobrazil in izboljšal kot podjetnik. »Postati oče me je naučilo, kako pomembno je postavljati meje, tako pri učenju mojih otrok kot pri podjetništvu. Reči ne, ko je treba reči ne, reči da, ko je treba reči da, a znati biti podporen in poslušati,« pravi Felipe. Za poslovneža je druga lekcija in največji izziv disciplina. »Kakšne so rutine in pravila, ki jih je treba upoštevati, in kako jih ustvariti, od prehranjevanja doma, umivanja zob, začetka uporabe deodoranta, karkoli že je, do poslovne plati, zlasti kot franšizor, ker se ukvarjamo s sanjami, pričakovanji in željami franšizojemalcev, ki običajno nimajo načrta B,« pojasnjuje Espinheira.
Dr. Edson Ramuth, ustanovitelj in izvršni direktor podjetja Emagrecentro , vodilnega podjetja na področju hujšanja in telesne estetike, se je iz očetovstva naučil, da lahko pohvala, tako kot razvoj njegovih hčera, pozitivno vpliva tudi na poslovanje. »Ko se otroci pravilno obnašajo, jih je bistveno pohvaliti. Po drugi strani pa je ključnega pomena tudi usmerjati. Ta podpora je najboljša pot za otroke. V poslovnem svetu je to način, kako spodbuditi zaposlene k doseganju vrhunske uspešnosti in reševanju izzivov,« pravi. Podjetnik ima štiri hčere: Illano (35), Sylvio (32), Larisso (24) in Catherine (12).
Za Tiaga Monteira, ustanovitelja PTC One , multinacionalke, ki ponuja storitvene rešitve za inženirske in tehnološke izzive, je bila glavna lekcija, ki se jo je naučil iz očetovstva in jo je prenesel v poslovanje, odpornost. »Biti oče me je naučilo, da se stvari ne zgodijo vedno po našem časovnem načrtu ali tako, kot načrtujemo. Tako kot imajo otroci svoje ritme in izzive, tudi v poslovnem okolju projekti morda ne bodo potekali po pričakovanjih in se lahko na poti pojavijo izzivi. V obeh primerih je odpornost, prilagajanje in nenehno iskanje rešitev bistvena za doseganje poslovnega uspeha.« Vodilni direktor je oče Marie Clare (9) in Alice Marie (3).
Oče Priscile (41), Leandra (40) in Daniela (39), Leonildo Aguiar, ustanovitelj in predsednik Academia Gaviões, potrjuje, da ga je očetovstvo naučilo o pomenu zgleda. »Kot starši smo ves čas opazovani in na nas vplivajo. Tako kot v poslovnem okolju. Zato imamo odgovornost do tistih okoli nas. Ljudje bodo prevzeli naš način poslovanja. Paziti moramo, da so ti vplivi pozitivni, vedno pa moramo ceniti predanost, resnico in poštenost,« razkriva.
izvršni direktor CredFácil , največje kreditne franšize v Braziliji, je oče Camile in Davija. Poslovnežu sta otroka pomagala izboljšati empatijo in komunikacijske sposobnosti. »Razumevanje njihovih potreb in čustev me je naučilo pozorno poslušati in članom svoje ekipe ponuditi bolj empatično podporo. Ta sposobnost boljšega razumevanja in komunikacije je bila bistvena za učinkovitejše vodenje,« dodaja.
