Farsrollen er ofte sammenflettet med bedriftslederrollen, noe som skaper en unik dynamikk som former både familie- og yrkeslivet, ettersom ferdighetene som tilegnes i farsrollen kan være overraskende verdifulle for ledelsen. I anledning farsdagen fremhever vi historier om gründere som finner det å oppdra barn som en uuttømmelig kilde til inspirasjon, læring og vekst. Kombinasjonen av ferdigheter som tilegnes med arvingenes ankomst, som tålmodighet, empati, effektivitet og kommunikasjon, forsterker deres evne til lederskap og innovasjon. Vi fremhever beretningene til syv menn som delte denne transformasjonen:
Dr. Fábio Argenta, kardiolog, grunnlegger og medisinsk direktør for Saúde Livre Vacinas , et nettverk av klinikker som fokuserer på vaksiner og tilbyr den mest moderne forebyggende behandlingen, er far til Ana Laura (16) og Pietro (12). Han sier at farsrollen lærer ham at det å håndtere barn er det mest komplekse, ettersom det blander følelser med ubetinget kjærlighet. «Å være far har gitt meg grunnleggende lærdommer for livet mitt som forretningsmann, fordi vi lærer av dem og underviser dem. Og det er det samme i en forretningsmanns liv; du har den samme erfaringen med dine ansatte, partnere og andre ledere – det er en kontinuerlig utveksling», kommenterer Argenta.
Grunnleggeren av Sua Hora Unha , en kjede som spesialiserer seg på negle-, hånd- og fotpleie, Fabrício de Almeida, far til Pedro (11) og Luiza (9), avslører at den viktigste lærdommen farsrollen har lært ham, og som han anvender i sin gründerhverdag, er ansvar. «Det finnes ingenting større og mer verdifullt enn barn; bevisstheten om å tilby det beste gir ikke rom for feil i karrieren», kommenterer Fabrício. For forretningsmannen er visdom nødvendig for å velge de riktige og nødvendige kampene å engasjere seg i, både i utdanningen av barna sine og i sin faglige utvikling og vekst. Han sier at etter å ha blitt far, lærte han seg en verdifull lærdom, kreativitet. «Å stimulere nysgjerrighet for å gi differensierte opplevelser og oppmuntre til kritisk tenkning er grunnleggende for å tenke og handle «utenfor boksen» som franchisegiver», sier Almeida.
Felipe Espinheira, visepresident og grunnlegger av Yes! Cosmetics , er far til Guilherme (16) og Fernando (15). Han sier at etter fødselen av sin første sønn forvandlet og forbedret han seg som gründer. «Å bli far lærte meg viktigheten av å sette grenser, både i barnas læring og i entreprenørskap. Å si nei når det trenger å være nei, si ja når det trenger å være ja, men vite hvordan man skal være støttende og lytte», sier Felipe. For forretningsmannen er den andre lærdommen, og den største utfordringen, disiplin. «Hvilke rutiner og regler må følges, og hvordan man lager dem, fra å spise hjemme, pusse tenner, begynne å bruke deodorant, hva det enn måtte være, til forretningssiden, spesielt som franchisegiver fordi vi håndterer drømmene, forventningene og ønskene til franchisetakere som vanligvis ikke har en plan B», forklarer Espinheira.
Dr. Edson Ramuth, grunnlegger og administrerende direktør i Emagrecentro , et ledende selskap innen vekttap og kroppsestetikk, lærte på sin side av farsrollen at ros, akkurat som døtrenes utvikling, også kan ha en positiv innvirkning på virksomheten. «Når barn oppfører seg riktig, er det viktig å rose dem. Omvendt er det også avgjørende å veilede dem. Denne støtten er den beste veien for barn. I næringslivet er det en måte å oppmuntre ansatte til å oppnå topp ytelse og jobbe med utfordringene sine», sier han. Gründeren har fire døtre: Illana (35), Sylvia (32), Larissa (24) og Catherine (12).
For Tiago Monteiro, grunnleggeren av PTC One , et multinasjonalt selskap som tilbyr tjenesteløsninger for ingeniør- og teknologiutfordringer, var den viktigste lærdommen han lærte fra farsrollen, som han anvendte i forretningslivet, motstandskraft. «Å være far lærte meg at ting ikke alltid skjer i henhold til tidslinjen vår eller slik vi planlegger. Akkurat som barn har sine egne rytmer og utfordringer, kan det hende at prosjekter i forretningsmiljøet ikke går som forventet, og det kan oppstå utfordringer underveis. I begge tilfeller er det viktig å være motstandsdyktig mot å holde ut, tilpasse seg og fortsette å lete etter løsninger for å oppnå suksess i forretningslivet.» Lederen er far til Maria Clara (9) og Alice Maria (3).
Leonildo Aguiar, far til Priscila (41), Leandro (40) og Daniel (39), som er grunnlegger og president i Academia Gaviões, bekrefter at farsrollen har lært ham viktigheten av eksempel. «Som foreldre blir vi observert og påvirket hele tiden. Akkurat som i forretningsmiljøet. Derfor har vi et ansvar overfor de rundt oss. Folk vil absorbere vår måte å drive forretning på. Vi må være forsiktige med å sørge for at disse påvirkningene er positive, og alltid verdsette dedikasjon, sannhet og ærlighet», avslører han.
administrerende direktør i CredFácil , den største kredittfranchisen i Brasil, er far til Camila og Davi. For forretningsmannen har barna hans hjulpet ham med å forbedre empatien og kommunikasjonsevnene sine. «Å forstå deres behov og følelser har lært meg å lytte oppmerksomt og tilby mer empatisk støtte til teammedlemmene mine. Denne evnen til å forstå og kommunisere bedre har vært avgjørende for mer effektivt lederskap», legger han til.
