Olist, økosystemet av løsninger for SMB-er, har nettopp lansert igjen sitt affiliate-program med et nytt navn, nye aktiveringsformer og et klart mål: å tredoble antallet aktive affiliates i løpet av de neste 12 månedene. dåp avVi er Olistprogrammet ble omdesignet for å gjenkjenne den strategiske rollen til partnerne som driver selskapets produkter i markedet og bidra til å styrke digitaliseringsreisen for småbedrifter i Brasil.
Den nye modellen skiller seg ut ved å organisere deltakerne i tre nivåer: Affiliate, Ambassadør og Top Voice, med spesifikke leveranser, mål og belønninger for hver profil. Forslaget er å tiltrekke og engasjere innholdsskapere, konsulenter, salg- og teknologieksperter og influencere med synlighet med den entreprenørielle målgruppen, ved å tilby dem et komplett økosystem for utvikling, synlighet og inntekt.
I tillegg til provisjonene får affiliate-markedsførere tilgang til eksklusive opplæringsprogrammer, individuelle og gruppementoringer, direktesendinger med eksperter og oppdaterte materialer med salgsteknikker og innhold. Alt for at de skal kunne vokse med formål og skape reell innvirkning på livene og virksomhetene de knytter seg til.
Endringen endrer ikke selskapets institusjonelle posisjon, men styrker merkets forpliktelse til samarbeidende bygging.Vi tror på kraften i ekte forbindelser og på hver partners evne til å bli en endringsagent i det digitale økosystemet. Somos Olist er laget for å verdsette disse reise og øke innflytelsen til de som vokser sammen med oss., sierCaio Ferreira, direktør for vekst i Olist.
Et av tilfellene som allerede symboliserer denne nye fasen er Gabriel Bollico, innholdsskaper som, med en pedagogisk strategi på nettet, ble en av Top Voices i programmet, og hjalp med å posisjonere merket og samtidig styrke sin egen autoritet i bransjen.
For de som ønsker å delta, er hovedforutsetningen å ha en kvalifisert målgruppe og et etisk og strategisk engasjement i måten å promotere merket på. Olist understreker at fokuset er på den kvalitative veksten av fellesskapet.
