Den tradisjonelle konsulentmodellen, basert på eksterne analyser og omfattende rapporter, har mistet terreng til mer samarbeidende tilnærminger. Selskaper som aktivt deltar i utviklingen av sine egne løsninger, klarer å implementere endringer mer effektivt og med større intern forankring. Denne trenden har fått økt styrke og drevet frem nye metoder, som løsningsverkstedene som tilbys av EDR, ledet av Andrea Eboli.
"Den direkte involveringen av selskapene i utformingen av løsningene sikrer at strategiene er mer i samsvar med virksomhetens virkelighet. Når ledere og deres team selv deltar i prosessen, er resultatene mer presise og bærekraftige," forklarer Ebolispesialist innen strategi og forretningsomforming
Medskapning og tilpasning som et særtrekk
I motsetning til tradisjonelle konsulentselskaper, som leverer pakker med anbefalinger for senere implementering, a EDRadopterer en tilnærmingsmetode som er interaktiv, og involverer selskapene i utviklingen av strategiene fra starten av. Dette gjør det mulig med sanntidsjusteringer og sikrer at hver løsning er skreddersydd for å møte de spesifikke kravene til hver virksomhet.
Hver bedrift har unike utfordringer, og svarene kan ikke være generiske. Co-creation-prosessen gjør det mulig å forme løsninger i samsvar med kundens virkelighet, noe som gjør implementeringen mer effektiv og varig, sier han/hun. Eboli.
Resultater som skaper reell innvirkning
Metodikken til EDRhar blitt brukt i flere selskaper, noe som har resultert i økt operasjonell effektivitet og strategiske gevinster. En av suksesshistoriene involverer omleggingen av den kommersielle strategien til et detaljhandelsfirma, som klarte å øke salgsomsetningen med 30 % ved å implementere løsninger utviklet i samarbeid med sine ledere og salgsteam.
Et annet eksempel er en industri som hadde problemer med å integrere prosesser mellom ulike avdelinger. Etter å ha gjennomført en løsningsworkshop, reduserte selskapet responstiden mellom avdelingene med 40 %, noe som forbedret produktiviteten og beslutningstakingen.
"Impacten av denne modellen går utover tallene. Teamene føler seg mer engasjerte og deltakende fordi de opplever at de er en del av løsningen. Dette styrker organisasjonskulturen og driver innovasjon innenfor bedriftene," fremhever Eboli.
Rådgivning som strategisk partner
Transformasjonen i konsulentmarkedet reflekterer bedriftenes behov for å ha strategiske partnere som går utover analysen og faktisk deltar i utviklingen av løsningene. Samarbeidsmodeller som de som brukes av EDRviser at fremtiden for bedriftsrådgivning ligger i co-creating og smidig implementering av strategier.
Tidsalderen for statiske rapporter er forbi. I dag trenger bedrifter dynamiske løsninger, bygget på den reelle erfaringen til teamene som vil være i frontlinjen for endringene, avslutter de. Andrea Eboli.
