Den brasilianske entreprenørskap opplever en ny fase. Nylige data viser at flertallet av virksomhetene som er åpnet i landet i dag, kommer fra nybegynnerentreprenører, selvstendige næringsdrivende og mikrobedrifter. Ifølge Sebrae og Global Entrepreneurship Monitor (GEM) består 18,6 % av den voksne brasilianske befolkningen av gründere i tidlig fase, med opptil 3,5 års drift, en av de høyeste indeksene i den historiske serien.
Disse nye entreprenørene søker enkle teknologiske løsninger, med lave kostnader og nær støtte. Det dette scenariet har fintech-selskapet FrogPay utmerket seg, og tilbyr smarte betalingsmaskiner, komplette rapporter, arbeidskapital og en struktur designet for de som trenger kontroll, men ikke har tid å miste.
Med mer enn 168 franchiser i drift i landet, vokser FrogPay ved å tilby praktiske løsninger for hverdagen til de som driver næringsvirksomhet. Blant de hovedprodukter er det gjentakende betalingssystemet (FrogRecorrência), Froggiro (arbeidskapital tilgjengelig etter 3 måneder med drift, basert på kundens transaksjoner), maskiner med intuitiv teknologi og detaljerte rapporter om inntekter.
"Den som er i startfasen trenger autonomi og klarhet om kontantstrømmen. Derfor er vår teknologi utviklet for å gi mer åpenhet og økonomisk organisering fra de første stegene i virksomheten," forklarer Marcelo Ramos, salgsdirektør i FrogPay.
En annen indikasjon på denne utviklingen er veksten av mikrofranchiser og mer tilgjengelige modeller innen franchising. I henhold til den brasilianske franchisingforeningen (ABF), hadde sektoren en omsetning på 273 milliarder R$ i 2024, med en vekst på 13,5 % sammenlignet med året før. Tilstedeværelsen av franchise med en startinvestering på minst 5 000 R$, som i tilfelle FrogPay, har utvidet tilgangen til formelt entreprenørskap i Brasil.
Trenden er klar: den nye brasilianske entreprenøren ønsker enkel teknologi, humanisert kundeservice og løsninger som passer inn i hans/hennes virkelighet. Og FrogPay følger ved siden av dem, går sammen med de som begynner og vokser.
