Fjernarbeid har blitt en av de største konkurransefordelene i markedet, spesielt innen teknologisektoren, og har redefinert måten bedrifter tiltrekker og beholder talent. Ifølge enrapportFra Stanford-universitetet har antallet personer som jobber hjemmefra doblet de siste 15 årene.
Til tross for dette har noen store teknologiselskaper og organisasjoner nylig kunngjort retur til 100 % fysisk arbeidsmodell, som i tilfelle den amerikanske regjeringen, som har fjernet hjemmekontor for offentlige stillinger. Utfordringen med å opprettholde en levende og sammenhengende organisasjonskultur i 100 % fjernarbeidsmiljøer er det viktigste spørsmålet for ledere som forsvarer fysisk oppmøte på arbeidsplassen. Noen ledere hevder at fjernarbeid kan skade samarbeid og innovasjon.
Men selv om det kan virke som om dette går imot denne trenden, for de som har en tydelig organisasjonskultur og søker grenseløs innovasjon, forblir fjernarbeid en strategisk fokus for virksomheten og employer branding.
Employer Branding og fjernarbeid
I Brasil har fjernarbeid vist betydelige variasjoner de siste årene. En EnundersøkelseKPMG påpekte at selv om fjernarbeid har blitt en etablert realitet for mange selskaper, fortsetter hybride og fysiske modeller å bli bredt brukt. De bedriften som ble intervjuet, 15 % bestemte seg for ikke å vende tilbake til den fysiske modellen, og 62 % av brasilianske bedrifter planla å innføre hybridarbeid permanent, og balansere rutinen mellom fjernarbeid og fysisk oppmøte.
Imidlertid forsvarer de som forblir 100 % i hjemmekontor-modellen praksisen og anser modellen som en fordel. Som det er tilfelle med Lerian, en brasiliansk oppstart som spesialiserer seg på kjernebankingsløsninger, som har utmerket seg gjennom sin innovative tilnærming og 100 % fjernarbeid. Grunnlagt av Fred Amaral, tidligere Dock, og med et visjonært team bak seg, lover selskapet allerede å bli en neste enhjørning i bransjen. Nylig hentet Lerian 18 millioner R$ i en investeringsrunde, noe som understreker dens økende betydning i markedet.
Lerian sin beslutning om å innføre fjernarbeid fra starten av selskapet reflekterer en strategisk visjon fokusert på innovasjon, inkludering og velvære. "Når det er godt implementert, er fjernarbeid ikke bare en trend, men en realitet som styrker arbeidsgivermerket og setter folk i sentrum av organisasjonsstrategien," sier Camila Shimada, leder for markedsføring og HR i Lerian.
Shimada sier at debatten om fjernarbeid er bred og fylt med ulike perspektiver. Fremtiden for arbeidet bør ikke sees på som rigid eller ensidig. Derfor ønsker vi å forme denne fremtiden basert på tillit, respekt for individuelle valg og anerkjennelse av hver ansatts unike verdi. Vi har tatt frihet som et grunnleggende prinsipp i vår kultur, og tror at ved å la hver person jobbe der de føler seg mest produktive, har alle muligheten til å bidra med sitt beste til kollektiv suksess.
For at denne formen skal bli vellykket, investerer oppstarten i praksiser som styrker tilhørighetsfølelsen og organisasjonskulturen. Gode initiativer inkluderer fremming av klar og åpen kommunikasjon, en kulturbasert på samarbeid i async, og digitale verktøy som bringer teamene nærmere hverandre, forklarer Camila. I tillegg er åpenhet og respekt for de ansattes personlige rutiner – som bruk av delte kalendere med blokkeringer for personlige avtaler – avgjørende for å skape et tillitsfullt miljø.
Med sitt engasjement for frihet, innovasjon og velvære, omfavner Lerian ikke bare fjernarbeid, men gjør det også til en strategisk fordel, og viser at fremtiden for arbeid kan formes fleksibelt og samarbeidende.
Mangfold og velvære
EnnkartleggingUtført av FIA Business School og Faculdade de Economia e Administração da USP viste at 94 % av de spurte tror at fjernarbeid har forbedret livene deres, noe som viser at denne modellen, når den er godt implementert, kan gi fordeler både for fagfolk og for bedrifter.
Fjernarbeid tilbyr en rekke fordeler, inkludert større fleksibilitet, balanse mellom privatliv og arbeidsliv, og muligheten til å tiltrekke talenter uavhengig av geografisk plassering. I tillegg legger det til rette for inkludering og mangfold ved å sette fagfolk fra ulike bakgrunner og kontekster i like arbeidsforhold, sier leder for markedsføring og HR.
Å gjøre fjernarbeid til en strategisk fordel krever at teknologiselskaper kontinuerlig tilpasser seg behovene til sine ansatte og markedet. I tillegg til å tiltrekke talenter, gjør den fjernbaserte modellen det mulig å bygge mer mangfoldige og globale team, noe som fremmer innovasjon og nye perspektiver. Ved å prioritere medarbeideropplevelsen og investere i en sterk arbeidsgiverprofil, sikrer organisasjonene ikke bare økt engasjement og produktivitet, men styrker også sin posisjon som ledere i et stadig i endring marked.
