ForskningenTrender og utfordringer for prestasjonsstyring”, utført av Qulture.Rocks— ledende selskap på det brasilianske markedet for løsninger innen ytelsesstyring og en del av UOL EdTech-økosystemet —avslører verdifulle data omImplementeringen av mål i den bedriftsmessige verden.
Ifølge undersøkelsen,32,2 % av organisasjonene sliter fortsatt med å tilpasse teamenes mål til selskapets strategiske mål, noe som svekker klarheten, engasjementet og gjennomføringseffektiviteten. I tillegg gjør manglende samsvar mellom mål og organisatoriske mål det også vanskelig å oppnå resultater fastsatt i selskapets strategiske planlegging.
Blant de viktigste anbefalingene fra eksperter for å sikre god implementering og styring av mål i enhver bedrift er ideen om "kaskadering" eller "utdeling". Det er det Rebecca Malzac Pontes, driftsleder for Qulture.Rocks, forklarer:
Prosessen med å dele opp mål her hos Qulture starter med en strategisk planleggingssesjon med ledelsen i alle avdelinger, for å sikre at alle deler av virksomheten er dekket i denne planen. Vi bestemmer hvilke mål selskapet skal ha for det året, og deretter deler vi dette opp til teamene, for å sikre at hele organisasjonen er i samsvar med selskapets mål.
Ifølge undersøkelsen,25,1%selskapene peker pålavt engasjementteamene for å følge opp målene og24,8% relatamvanskeligheter med å omsette OKRs til individuelle og teammålDisse tallene viser viktigheten av en kollektiv, åpen og kontinuerlig byggeprosess, ledet av forberedte ledere som er nær sine team.
For at ledere skal kunne sette mål som virkelig engasjerer, er teknologisk støtte avgjørende. Med AI-verktøy, eller med spesifikke målstyringsplattformer, er teknologi i samarbeid med menneskelig kapital det som stimulerer engasjement og kompetanseutvikling for å strukturere mål og OKRs.
Her hos Qulture har teamene autonomi til å oppdatere i sanntid, følge med på mål for andre avdelinger og forstå helheten av hvordan selskapet går. Vi bruker også et strategikart-verktøy, slik at avdelingsmålene ender opp med å være i samsvar med hverandre. Vi vet hvilket mål fra hvilken avdeling som bidrar til selskapets overordnede mål.bekrefter Rebecca Malzac.
En god implementerings- og målstyringsprosess er til slutt avgjørende for å stimulere andre viktige trinn i ytelsesstyring, som en kultur for kontinuerlig tilbakemelding, anerkjennelse for oppnådde mål og fremming av teknisk og atferdsmessig utvikling hos medarbeiderne.
For mer informasjon om forskning og prestasjonsstyringsprosesser, besøk nettstedet tilQulture.Rocks.
