Med den økende konkurransen om kvalifiserte fagfolk er det ikke lenger nok å tilby en god lønn for å tiltrekke og beholde talent. A felicidade no ambiente de trabalho se tornou um diferencial estratégico, com impactos diretos na produtividade, criatividade e resultados financeiros das empresas.
Studier viser at fornøyde ansatte er mer produktive. I henhold til Harvard Business Review kan fornøyde ansatte oppleve en økning på opptil 30 % i produktivitet. I slike områder som salg kan disse fagfolkene oppnå resultater som er 37 % bedre. Et positivt miljø reduserer stressnivået, øker den generelle tilfredsheten og reduserer medarbeideromsetningen, noe som fører til betydelige besparelser på ansettelses- og opplæringsprosesser.
For Carla Martins, visepresident i SERAC, en hub for bedriftsløsninger som er ledende innen regnskap, juridisk, utdanning og teknologi, er en av organisasjonenes største utfordringer å sikre at ansatte er fornøyde ikke bare på grunn av økonomiske gevinster, men også på grunn av opplevelsene og verdiene som selskapet tilbyr. Hva gjør du i organisasjonen din for at folk skal bli der uten å gjøre det for lønnen? Svaret på dette spørsmålet bør være i sentrum av den strategiske planleggingen for enhver HR-avdeling, sier han.
Estratégias que vão além do salário
For Carla Martins, å investere i medarbeidernes velvære bør være en del av en bred bedriftsstrategi, hvor ledere spiller en viktig rolle. “Criar um ambiente que valorize e motive a equipe é essencial. Isso inclui reconhecer conquistas e oferecer condições que promovam o equilíbrio entre vida pessoal e profissional”, avalia.
A vice-presidente do SERAC ressalta que focar na felicidade dos colaboradores não é apenas uma prática de RH, mas uma decisão estratégica. "Bedrifter som prioriterer sine team høster fordelene i form av økt engasjement, reduserte driftskostnader og bedre økonomiske resultater på lang sikt," sier han.
Carla acredita que um ambiente acolhedor e inspirador cria um ciclo positivo, no qual os colaboradores retribuem com maior dedicação e inovação. “Ao adotar uma abordagem proativa e focada no bem-estar, as empresas não apenas retêm talentos valiosos, mas também criam uma cultura organizacional forte, capaz de enfrentar os desafios de um mercado em constante evolução”, finaliza.
Confira as estratégias sugeridas por Carla Martins para uma empresa investir em felicidade corporativa:
- Anerkjennelse av prestasjoner: Å feire suksess er viktig. “No SERAC, valorizamos quem alcança metas e faz entregas importantes. Já distribuímos prêmios como viagens, dinheiro e até sorteamos um carro. Essas ações criam um ambiente estimulante e recompensador”, destaca Carla.
- Promoção do equilíbrio entre vida pessoal e profissional: Flexibilidade no trabalho, como horários adaptáveis, ajudam a atender às necessidades dos colaboradores.
- Programas de desenvolvimento profissional: Investir em treinamentos, cursos e oportunidades de crescimento demonstra compromisso com o futuro dos funcionários.
- Fordeler som fremmer velvære: mentale helsetjenester, psykologisk støtte og initiativer som fremmer fysisk og emosjonell helse blir stadig mer verdsatt.
- Kultur for tilbakemelding og kommunikasjon: Å høre ansatte regelmessig og implementere forbedringer basert på det som deles, styrker tilhørighetsfølelsen.
