Et arbeidsmiljø som er samarbeidende, inkluderende, innovativt og med gode muligheter for karriereutvikling. De som identifiserer seg med et bedriftsmerke ved å konsumere dets produkter og tjenester, kjenner ikke alltid til disse og mange andre egenskaper ved sin arbeidsgivermerke. Bekymringen for hva som settes på markedet er noe som er iboende i naturen til selskaper. Imidlertid er det en kontinuerlig innsats å oppnå suksess gjennom et sett med strategier som plasserer den ansatte i sentrum av prioriteringene, og dette går gjennom hele medarbeiderens erfaring.
" stadig flere selskaper innser viktigheten av å utstille sine egenskaper som arbeidsgivermerke som ikke er så synlige i markedet," sier Gustavo Tavares, regional leder for Latin-Amerika ved Top Employers Institute.
I følge utøvaren er oppmerksomheten i dag mindre rettet mot repetitive prosesser og mer mot tilknytningen til kultur, arv og formål i bedriftene. "I alt dette er der en professionel med personlige værdier, der er forbundet med organisationens," siger han.
Sterke arbeidsgivermærker har mye å lære. Og når de deler mål og resultater fra programmer som er implementert og i samsvar med organisasjonskulturen, former disse selskapene arbeidsmarkedet og blir attraktive og ettertraktede for fagfolk.
Blant flere vellykkede initiativer rettet mot å bygge arbeidsgivermerker, som Employer Branding Brasil (EBB) understreker som sitt formål, fremhever Tavares erfaringene til selskapene Top Employers Nestlé, BAT Brasil og Takeda.
BAT Brasil har strukturert og implementert et alumni-program for tidligere ansatte, med grunnlag i at ansattes erfaring ikke slutter ved slutten av deres "opphold" i selskapet. Nestlé har delt informasjon om beslutningstakingen for implementeringen av plattformen People Match, som fokuserer på karriereplaner og muligheter. Hos Takeda kombinerer en av initiativene data og kunstig intelligens både for karriere og offboarding.
Basert på erfaringene til disse tre Top Employers- selskapene, påpeker Tavares at handlinger og investeringer i arbeidsgivermerket varierer fra selskap til selskap. Imidlertid bemerker ledelsen at det er de ansattes personlige historier som bekrefter attributtene til arbeidsgivermerket. "Dette gir legitimitet, fremhever tilhørighet og styrker profesjonelles interesse for å jobbe i selskapet," sier han.
Ifølge Gustavo Tavares er det avgjørende at organisasjoner så ofte som mulig viser eksempler på suksess innen employer branding. "Selvfølgelig vil mange selskaper ha nytte av den delte erfaringen. For selskapet er det også en mulighet for å knytte forbindelser for å forbedre prosessene," sier han.
Bekymringen for arbeidsgivermerket har fått mange organisasjoner til å starte sine sertifiseringsprogrammer nå for å bli Top Employers. "Rykte med synlighet i markedet, tiltrekning og tilhørighetshandlinger er, uten tvil, blant utallige gevinster og betingelser som følger av sertifiseringsprosessen," konkluderer regionleder for Top Employers Institute.
