Unge av Generasjon Z (født mellom 1997 og begynnelsen av 2010-tallet) har høyere nivåer av ambisjon og er mer nysgjerrige enn Millenial-generasjonen (født mellom 1981 og 1996). Dette er en av konklusjonene fra undersøkelsen utført av Hogan Assessments, i samarbeid med det brasilianske konsulentselskapet Ateliê RH, en pionerdistributør av testene i landet.
"Problemet er at det har oppstått et bilde av at unge fra Generasjon Z ikke er like ambisiøse som tidligere generasjoner, og at de foretrekker bedre livskvalitet," peker Roberto Santos, partner og direktør i Ateliê RH. "Faktisk har generasjon Z gjort forholdet til arbeid mindre romantisk. De er mer interessert i å tjene penger," sier eksperten.
En undersøkelse utført av YouGov i 2024 om generasjonsforskjeller i Latin-Amerika viser at den største forskjellen mellom Generasjon Z og de andre generasjonene er at disse unge har en helt annen holdning til sin karrierevei: bare 43,5 % erklærte at de elsker jobben sin – det laveste tallet blant alle generasjonene som ble sammenlignet i studien (Millennials, X og Baby Boomers). I tillegg er 47,4 % av latinoungdommen mye mer fokusert på å tjene penger enn på å utvikle karrieren sin, ifølge forskningsinstituttet.
Et annet punkt som skiller generasjon Z er tilnærmingen til læring – ungdommen foretrekker formell læring fremfor en mer praktisk tilnærming, sier Santos. Meldinger, innlegg, bøker: lesing er verdsatt blant unge i generasjon Z, som leser mer (59%) enn sine forgjengere, Millennials (53%). Vanene er allerede synlig, for eksempel i bibliotekene, som har fått et nytt liv: deres mest faste besøkende er mellom 16 og 24 år gamle, i følge en undersøkelse utført av Ibope/Instituto Pró-Livro i fjor.
På den annen side kan Gen Z bli kjedelige lettere enn sine forgjengere. Og denne forskjellen skjer i stor grad fordi disse unge er digitale innfødte – for dem er skjermopplevelsen en del av hverdagen fra tidlig alder – da iPhone 3G kom til Brasil i 2008, var de eldre barna i Generasjon Z 11 år gamle. Umiddelbarheten i å få informasjon og i relasjoner er noe normalt, utenkelig for tidligere generasjoner, sier Santos.
Er arrogansen et problem for denne generasjonen?
Folksed og undersøkelser utført av magasiner og konsulentselskaper peker på arroganse som en stor "sårbarhet" hos disse unge, fordi de har uforholdsmessige forventninger til sin egen karriereutvikling og overvurderer sin egen kompetanse. Det rapporteres også at unge har mindre åpenhet for kritikk og tilbakemeldinger – noe som har påvirket deres utvikling i jobbene.
På den annen side peker ikke Hogan Assessments-studien, med tanke på den brasilianske befolkningen, på skalaen "Arrogant" i Hogan Challenges-inventaret, og skiller ikke mellom generasjonene Millennials og X, kanskje litt i forhold til Baby Boomers. Men imidlertid er det verdt å nevne at i den globale utvalget for alle generasjoner er indeksen for denne skalaen betydelig lavere, men den følger samme mønster, nemlig at det ikke er en typisk trend for Generasjon Z.
Det er fortsatt usikkert om spesielt i Brasil er tendensen til å vise arrogante holdning også knyttet til desillusjon med arbeidsmiljøet, og en negativ oppfatning av markedet generelt, samt en holdning av mistillit til løftene fra næringslivet.
Altruister og forretningsengasjerte
Selv om de ofte blir fremstilt som distanserte eller uinteresserte i karrieren sin, viser unge fra Generasjon Z stor bekymring for sosial påvirkning og forretningsetikk. Forskningen fra Hogan Assessments viste at de har betydelig høyere poengsummer på skalaen for Altruisme, noe som indikerer et sterkt ønske om å bidra til samfunnets velvære og å være en del av bedrifter med formål og positiv innvirkning.
Dette gjenspeiles i hvordan de velger sine arbeidsgivere og merkevarer de har kontakt med. Bedrifter som viser et ekte engasjement for mangfold, bærekraft og sosialt ansvar har større sjanser for å tiltrekke og beholde talenter fra Generasjon Z. Denne egenskapen kan utgjøre en utfordring for organisasjoner som ikke har en klar tilknytning til disse verdiene, fordi denne generasjonen har en tendens til å unngå merker de oppfatter som inkonsekvente eller involvert i tvilsomme praksiser.
Samtidig viser unge fra Generasjon Z en betydelig interesse for økonomiske spørsmål og forretningsstrategier. Forskningen viste at, sammenlignet med Millennials, har de en lavere motivasjon for vitenskapelige og akademiske verdier og en høyere motivasjon for økonomisk gevinst og handel. Denne dataen styrker ideen om at for denne generasjonen er profesjonell suksess direkte knyttet til lønn og økonomisk stabilitet, og ikke nødvendigvis til prestisje eller hierarkisk oppgang.
Hogans studium baserte seg på tester besvart av 23 000 personer i Brasil mellom 2001 og 2022. Analysen ble utført ved å sammenligne de tre viktigste Hogan vurderingsverktøyene: HPI, som beskriver den normale personligheten eller den "strålende" siden av personligheten, HDS, som vurderer "skygge-siden" som manifesterer seg i atferd under stress, og MVPI – som måler en persons motivasjoner, verdier og preferanser, og hjelper med å forstå hva som driver dem. Hogan-vurderingene er utviklet basert på en spesifikk metodikk for næringslivet.
