Det er mye snakk og skriving om Generasjon Z. Født etter 1997, oppvokst med internettets popularisering, tilhenger av mangfold og inkludering, forpliktet til sosial og miljømessig bærekraft, denne delen av befolkningen, som legger til utallige andre særegenheter i måten å leve og relatere seg på, når neste år utgjør 27 % av den globale arbeidsstyrken. I noen selskaper overstiger det allerede numeriskbabyboomerefødt mellom 1945 og 1964. For å forstå hvordan Generasjon Z, som aspirerer til lederstillinger i organisasjoner, opererer, publiserer Top Employers Institute, den globale autoriteten innen utmerket HR-praksis, rapporten "Generasjon Z: Omskriving av fremtiden for arbeid".
Top Employers Institute samler over 2 300 sertifiserte selskaper i 121 land, inkludert Brasil. Den uutførte undersøkelsen, som hørte fra 1 700 personer mellom 18 og 27 år i 9 land og 4 kontinenter, avslører atferd, ambisjoner og perspektiver hos en generasjon av fagfolk innen områder som lederskap, velvære, organisasjonskultur og kunstig intelligens.
Organisasjonene Top Employers i Brasil har mange punkter som samsvarer med realiteten presentert i rapporten. Sertifiseringen bidrar mye til dette, da den er en referanse for implementering av disse praksisene, som anses som trender, sier Raphael Henrique, regional leder for Latin-Amerika ved Top Employers Institute.
Resultatene fra undersøkelsen viser at Generasjon Z verdsetter balansen mellom privatliv og arbeidsliv, meningsfullt arbeid og muligheter for vekst, samt økonomisk stabile selskaper. Basert på disse tre indikatorene, observerer Raphael Henrique at organisasjoner som prioriterer disse områdene er bedre posisjonert ikke bare for å tiltrekke og beholde yngre talenter, men også for å sikre den beste opplevelsen for ansatte.
Mer enn noen annen generasjon ønsker Z å bli administrerende direktør. I Amerika er det allerede over 6 000 fagfolk opp til 27 år gamle i ledende stillinger. Men mens den etterlengtede kampanjen ikke kommer, avslører den globale Top Employers-undersøkelsen særtrekk som også er retningsgivende for brasilianske organisasjoner.
Blant de viktigsteinnsiktForskningen viser at generasjon Z primært ønsker å bli hørt i organisasjonene. Da når de ble spurt om de ville akseptere en bedre lønn hvis det betydde balanse mellom privatliv og arbeidsliv, svarte 62 % ja. Av 1 700 respondenter, 82 % mener at det er viktig å ha fleksibilitet til å administrere arbeidstimene sine, på samme måte som de bekrefter viktigheten av å velge velferdstilbudene som tilbys av bedriften. De fleste (80%) sier at arbeidsgiverne er ansvarlige for kontinuerlig opplæring av ansatte. Mens 81 % sa at at arbeidsgivere bør støtte fysisk velvære, 83 % legger til at ansvaret også ligger i den ansattes psykiske balanse.
Om "forbindelse og lederskap" tror 78 % av de spurte at arbeidsplassen er et sted for å bygge fellesskap, sosiale forbindelser og tilhørighet. Den mest verdsatte kvaliteten hos en leder, ifølge undersøkelsen, er emosjonell intelligens. Når det gjelder lederskap, mener generasjon Z at en leder nødvendigvis må være motiverende, inspirerende og empatisk.
For en hyperknyttet generasjon har kunstig intelligens umiddelbare fordeler, som å lære nye ferdigheter. Imidlertid viser de intervjuede også bekymring for hvordan AI vil påvirke deres personlige og profesjonelle liv på lang sikt.
Generasjon Z, sett fra Raphael Henrique sin synsvinkel, bringer nye og utfordrende perspektiver. "Men uansett hvilken generasjon av fagfolk, er en omlegging av verdier allerede nødvendig. Etter hvert som vi omfavner de ettertraktede transformasjonene fra Generasjon Z, går vi videre for å bygge mer inkluderende, mangfoldige, kompetente og bærekraftige selskaper," konkluderer den regionale lederen for Latin-Amerika i Top Employers Institute.
Tilgang til rapporten "Generasjon Z: Omdesigning fremtidens arbeid" ihttps://bit.ly/prgenzreport .
