Alpha-generasjonen, bestående av unge født fra 2010, begynner å komme inn på arbeidsmarkedet som praksisstudenter og lærlinger, men forårsaker allerede betydelige endringer i bedriftene. I motsetning til tidligere generasjoner har disse unge vokst opp omgitt av kunstig intelligens, virtuelle assistenter og tilpasset innhold, og de kommer inn i næringslivet med krav om mer mening, mangfold og emosjonell velvære.
Ifølge en undersøkelse fra Companhia de Estágios og Opinion Box viser omtrent 80 % av Alpha-ungdommer interesse for å starte egen virksomhet allerede i tenårene, en andel som er betydelig høyere enn blant personer opp til 24 år. Også i henhold til en undersøkelse utført av Datafolha, i juni 2025, mener 68 % av denne gruppen at det er bedre å være selvstendig, mot 29 % som foretrekker formell jobb.
I følge presidenten for den brasilianske foreningen for humanressurser i Ceará (ABRH-CE), Kássia Sales, må bedriftene forberede seg på å identifisere denne nye profilen av ansatte, som har verdsatt ulike initiativer innenfor selskapene, som reell sosial påvirkning og et mer horisontalt arbeidsmiljø. "Organisasjonene må forberede ledere som kan kombinere innovasjon og omsorg, slik at denne gruppen blir nådd og plassert i muligheter i henhold til deres profiler," sier han.
Endringer
ABRH-CE-presidenten fremhever også at, i motsetning til generasjon Z, som opplevde overgangen fra den analoge til den digitale verden, har ikke generasjon Alpha kjent til en annen virkelighet, den er født tilkoblet og med et høyt nivå av tilpasningsevne. Denne familiaritet får dem til at forvente mere samarbeidsorienterte, dynamiske og tilpassede arbeidsmiljøer, samt lederskap som er mer åpne for dialog og mindre hierarkiske, forklarer han.
Blant styrkene til Alpha-generasjonen er kritisk tenkning, utviklet emosjonell intelligens og evnen til å løse komplekse problemer i gruppe. På den annen side advarer Kássia Sales om risikoen for økt angst og vanskeligheter med å håndtere svært rigide bedriftsmiljøer.
Som en aktiv innen HR-området mener jeg det er nødvendig å revidere rekrutteringspolitikk, styrke lederutviklingsprogrammer og skape en kultur som verdsetter mental helse, dynamikk og aktiv lytting, forklarer Kássia og understreker at ABRH-CEs arbeid har vært å veilede organisasjoner til å forstå at fleksibilitet, mangfold og formål allerede er differensielle faktorer for de neste generasjonene.
Presidenten fremhever også at mens Alpha begynner å ta plass, diskuteres allerede ankomsten av Beta-generasjonen, som er dannet av de født fra 2025, og som forventes å vokse i et enda mer immersivt miljø preget av utvidet virkelighet og avansert automatisering. "Den som forstår transformasjonene som Alpha bringer allerede nå, vil være bedre rustet til å møte utfordringene den neste generasjonen vil pålegge," avslutter han.
