Arbeidsverdenen er i endring, men bedriftsutdanning virker fortsatt å være fanget i forrige århundre. Lange forelesninger, generiske kurs og lite brukervennlige plattformer er fortsatt virkeligheten for de fleste brasilianske selskaper. Resultatet? Manglende engasjement, lav innholdsholdingsretensjon og uforberedte team for de virkelige utfordringene i hverdagen.
Det var nettopp denne frustrasjonen som fikk lederen Marcel Nobre til å bytte ut en solid karriere i store selskaper som Citi, Ambev, Arcor, BRF og Heinz for å grunnlegge BetaLab, en brasiliansk edtech som utfordrer markedet ved å kombinere kunstig intelligens, nevrovitenskap og innovative læringsformer som TikTok Learning. På litt over to år har oppstarten allerede trent over 10 000 ansatte i store selskaper.
Den nåværende bedriftsutdanningens logikk fungerer ikke. Bedriftene krever innovasjon og produktivitet, men tilbyr opplæring som ingen orker å se ferdig. Det nytter ikke å jage etter teknologi hvis folk ikke har mental forberedelse og repertoar til å bruke den. Uten utdanning blir teknologi til sløsing, forklarer Marcel.
AI er ikke fremtiden, det er nåtiden
For grunnleggeren av BetaLab skjer den digitale transformasjonen som bedrifter så sterkt forkynner, ikke uten et utdanningssjokk. Ifølge ham er bruken av kunstig intelligens i bedrifter bare i startfasen, og den begynner ofte feil: "Den første bølgen av AI-implementering er ren hype. Bedrifter implementerer verktøy uten formål, bare for å virke innovative. Men den virkelige effekten kommer når folk forstår hvordan de skal bruke denne teknologien til å løse reelle problemer."
BetaLab jobber med tilpassede stier for hver virksomhet, og kobler nevrovitenskap med praktisk læring. I tillegg satser på korte formater, inspirert av logikken for videoforbruk på TikTok, for å gjøre læringen tilgjengelig, fleksibel og anvendelig i teamenes hverdag.
Slutt på den tradisjonelle karrieren
Et annet tema Marcel ikke frykter å diskutere er slutten på den tradisjonelle karrieremodellen. For ham, framtida av arbeid vil vere desentralisert, med fagfolk som jobber på flere prosjekter samtidig, og bedrifter må tilpasse seg denne nye situasjonen.
Denne faste arbeidsmodellen, fra klokken 9 til 18, bundet til en stilling, gir ikke lenger mening for den nye generasjonen. Folk vil heller foretrekke å bygge erfaring, bevege seg mellom ulike virksomheter og engasjere seg i prosjekter som gir mening. Den som insisterer på stive strukturer vil miste talenter, advarer han.
Mer enn utdanning: forandring
I tillegg til rådgivning og utdanningsprosjekter tar Marcel også denne debatten til foredrag og arrangementer, og utfordrer ledere og ledere til å tenke nytt om hvordan de utdanner sine team. For ham, det er ikke bare et spørsmål om innovasjon, men om overlevelse: "Virksomheter som ikke er mer balanserte, bærekraftige og fokusert på menneskelig utvikling, vil forsvinne. Transformasjon er ikke et valg, det er en nødvendighet."
