På rangeringen av land som er mest optimistiske med hensyn til AI sitt potensial til å gagne økonomien og arbeidsmarkedet, er Brasil det latinamerikanske landet som er mest begeistret for denne utviklingen. Ifølge Stanford Universitys forskning "Artificial Intelligence Index" i år ser de fleste brasilianere på produkter og tjenester med teknologi på en positiv måte. Imidlertid investerer landet fortsatt lite i utdanning av fagfolk og utvikling av lokale oppstartsbedrifter, noe som står i kontrast til den positive holdningen blant befolkningen.
Som den ledende globale autoriteten innen prosjektledelse, den siste rapporten fra Project Management Institute (PMI),Fordelene med pionerene: de umiddelbare fordelene ved å ta i bruk generativ AI for prosjektledelse”, understreker akkurat viktigheten av utdanning og opplæring for at Generativ Kunstig Intelligens (GenAI) skal kunne implementeres på en produktiv og effektiv måte i organisasjonene.
Ifølge rapporten bruker én av fem fagfolk allerede GenAI i mer enn 50 % av prosjektene sine. "Å adoptere GenAI er mer enn bare å ta i bruk en ny teknologi; det er å katalysere organisasjonsforandringen," sier Hellen Almeida, leder for markeder i PMI Latin-Amerika. "Når vi forstår virkningen av GenAI på individuell ytelse og de viktigste faktorene som driver adopsjonen, kan vi fremme en større implementering i hele prosjektledelsesfellesskapet," la hun til.
Selv om investeringene vokser, peker den andre rapporten, utgitt av Artificial Intelligence Index, på at de fortsatt er konsentrert i industriene i Nord-Amerika, Asia og Europa. I motsetning til dette, er Latin-Amerika, med unntak av Brasil, ikke å finne på listen over undersøkelser for opprettelse av nasjonale oppstartsbedrifter innen AI.
I Latin-Amerika er trening og opplæring av team nå de grunnleggende elementene i en revolusjonerende endring innen prosjektledelse gjennom adopsjon av GenAI. Denne tilnærmingen øker ikke bare den operative effektiviteten, men fremmer også en kultur for innovasjon og kontinuerlig læring, og plasserer organisasjonene i frontlinjen av global konkurranseevne.
Brasil, med sitt påtagelige entusiasme for AI, forblir et fyrtårn av potensial i dette landskapet. Til tross for utfordringene innen profesjonell utdanning og utvikling av oppstartsekosystemet, finnes det en enestående mulighet. Ved å investere strategisk i omfattende organisasjonsopplæring, kan bedrifter frigjøre en kraftig fordel som går utover de tradisjonelle prosjektledelsesparadigmene.
Mestring av GenAI
En nyeste undersøkelse fra McKinsey gir viktige innsikter om transformasjonen av GenAI, og understreker det akutte behovet for at bedrifter tilpasser seg og at fagfolk forbedrer sine ferdigheter.
Forskningen identifiserte fire grupper påvirket av GenAI:
- Skapere (2%): de personer som direkte utvikler verktøy og grensesnitt for GenAI;
- Tunge brukere (8%): Profesjonelle som designere og dataforskere som bruker GenAI for de fleste oppgaver;
- Lette brukere (18%): Arbeidere som ledere og lærere som bruker GenAI til mindre enn halvparten av oppgavene sine;
- Potensielle brukere (70%): de som ennå ikke bruker GenAI, men som sannsynligvis vil bli brukere snart.
Med GenAI, designet for å automatisere opptil 30 % av aktivitetene i alle yrker innen 2030, blir adopsjonen din stadig viktigere for å opprettholde konkurranseevnen og effektiviteten. Denne endringen understreker også den økende viktigheten av "maktferdigheter", som problemløsning, aktiv lytting og emosjonell intelligens, på bekostning av tradisjonelle tekniske ferdigheter.
Å omfavne GenAI betyr ikke bare å holde seg oppdatert, det handler om bedrifter og karrierer som er forberedt på fremtiden i en verden som i økende grad drives av AI.
Nødvendige kjerneferdigheter for adopsjon og implementering av GenIA
I frontlinjen av teknologiskiftet står umiddelbar ingeniørkunst – en ferdighet som raskt ble hjørnesteinen i effektiv implementering av GenAI.
Ved å erkjenne denne trenden, legger PMI ikke bare vekt på det akutte behovet for at fagfolk i sektorer med lav adopsjon av GenAI utvikler denne kompetansen, men planlegger også å utstede sektorspesifikke advarsler om GenAI. Disse ressursene har som mål å støtte prosjektets fagfolk i å oppnå svar av høyere kvalitet og forbedre deres generelle opplevelse med GenAI.
Den um umiddelbar ingeniørkunst er bare begynnelsen. Det er inngangsferdigheten som frigjør potensialet til GenAI innen prosjektledelse og mye mer. Vi ser en fascinerende utvikling i hvordan fagfolk nærmer seg GenAI. De som er nye innen teknologien fokuserer vanligvis på automatisering av enkle oppgaver – en verdifull første erfaring. Men etter hvert som forståelsen dypner seg, ser vi en endring i retning av å utnytte GenAI til mer komplekse utfordringer, som risikostyring og strategisk beslutningstaking, delte Helen.
Denne utviklingen reflekterer en bredere trend i integreringen av AI-teknologier i prosjektledelsesarbeidsflyter. Ettersom GenAI-verktøyene blir mer sofistikerte og utbredt, utvikler ferdighetene som kreves for å utnytte deres fulle potensial seg parallelt.
«Ser fremtidig ser vi en harmonisk kombinasjon av teknisk dyktighet og menneskesentriske ferdigheter. Etter hvert som GenAI blir en integrert del av våre arbeidsprosesser, vil kraftfulle ferdigheter som samarbeidende lederskap, strategisk tenkning og effektiv kommunikasjon bli uunnværlige. Disse ferdighetene, kombinert med erfaring med GenAI, vil definere neste generasjon av prosjektledelsesekspertise,» konkluderte Almeida.
