For små og mellomstore bedrifter (SMB-er) som ønsker å bygge et talentfullt og produktivt team, er høypresterende rekruttering en viktig strategi. Høy medarbeideromsetning i prøvetiden kan indikere mangler i utvelgelsesprosessene, noe som understreker behovet for å forbedre disse praksisene. I tillegg til å være en utfordring, gir det å ansette fagfolk som er i tråd med selskapets mål og kultur betydelige langsiktige fordeler, og fremmer et sammenhengende og produktivt arbeidsmiljø.
Ifølge Alisson Souza, administrerende direktør og grunnlegger av abler , en oppstartsbedrift som har som mål å skape arbeidsevne ved å tilby løsninger med høy kostnads-nytte for HR-konsulentfirmaer og små og mellomstore bedrifter, er det viktig for organisasjoner som ønsker å maksimere effektiviteten, bringe innovasjon og sikre bærekraftig vekst å rekruttere kandidater som ikke bare oppfyller tekniske krav, men som også har potensial til å bidra betydelig til selskapets suksess. «Fagfolk som er forpliktet til selskapets oppdrag, har større sannsynlighet for å bringe nye perspektiver og innovative ideer, samt stadig søke personlig og faglig utvikling», avslører han.
Et høypresterende team forbedrer produktiviteten, hever kvaliteten på leveransene, fremmer innovasjon og øker medarbeiderengasjementet. «Fagfolk som er godt tilpasset organisasjonskulturen har en tendens til å samarbeide bedre, redusere konflikter og styrke arbeidsgivermerket. Videre sparer lav turnover verdifulle ressurser og bidrar til et mer stabilt og sammenhengende arbeidsmiljø», påpeker han.
Strategier for å tiltrekke seg talenter
for å tiltrekke seg høypresterende fagfolk . «Å kommunisere selskapets verdier og kultur på en transparent måte kan tiltrekke seg kandidater som er i tråd med disse prinsippene. Å tilby konkurransedyktige fordeler, som fleksible arbeidsordninger, faglige utviklingsprogrammer og økonomiske insentiver, hjelper også organisasjonen med å skille seg ut i arbeidsmarkedet», sier han.
Alisson understreker at strukturert planlegging er viktig for å nøye definere profilen til de nødvendige kandidatene. «Dette inkluderer å skissere formidlingsstrategier, typer vurderinger som skal brukes og kriterier for screening av CV-er. Bruk av teknologi, som rekrutteringsprogramvare, optimaliserer denne prosessen, noe som gjør den mer effektiv og strategisk», sier han.
Å forstå bedriftens spesifikke behov er det første skrittet mot effektiv rekruttering, identifisere kompetansehull og involvere teamledere for å få innsikt. «Med denne informasjonen er det mulig å lage en detaljert profil av den ideelle kandidaten, inkludert tekniske ferdigheter, atferdsmessige ferdigheter og ønskede erfaringer», rapporterer han.
Vurdering og onboarding
Å sørge for at kandidatene er i tråd med bedriftskulturen er grunnleggende for en god kulturell tilpasning , noe som bidrar til bedre medarbeiderytelse og tilfredshet, samt påvirker organisasjonsklimaet positivt. «Videre akselererer et godt planlagt onboarding-program tilpasningen til nye ansatte, slik at de kan begynne å bidra til virksomheten raskere», påpeker han.
For å sikre effektiviteten i rekrutterings- og utvelgelsesprosessen er det viktig å gjennomføre kontinuerlige evalueringer og justere strategier etter behov. Å innhente tilbakemeldinger fra kandidater og nyansatte kan bidra til å forbedre rekrutteringsprosessen, og sikre at utvelgelsen faktisk er høypresterende, sier han.
Ifølge administrerende direktør i abler er implementering av denne typen filosofi et svært verdifullt trekk for små og mellomstore bedrifter som ønsker å bygge produktive og innovative team. «Når et selskap tiltrekker seg og beholder talenter i samsvar med sin kultur og sine mål, er det mulig å forbedre produktiviteten, redusere turnover og styrke arbeidsgivermerket. Investering i effektive rekrutterings- og onboardingstrategier sikrer at organisasjonen er forberedt på å møte utfordringer og oppnå mer bærekraftig langsiktig vekst», avslutter han.
