Vellykkede bedrifter er avhengige av ledere som vet hvordan man bygger sterke team, effektive prosesser og en organisasjonskultur som trives uavhengig. I motsetning til troen på at gode ledere er uunnværlige, kan ideen om å bli "utskiftbar" være det egentlige differensialet for å sikre bærekraftig vekst og skalerbarhet i virksomheten.
En studie fra Gallup viste at 70 % av variasjonen i medarbeiderengasjement er direkte knyttet til kvaliteten på lederskapet. I tillegg kan selskaper som trener opp teamene sine til å operere med autonomi vokse opptil 25 % raskere, ifølge data fra Harvard Business Review. Imidlertid krever det å nå dette nivået av selvforsyning mer enn bare gode intensjoner. Det er nødvendig med en konsistent innsats for å utvikle mennesker og strukturere prosesser.
Jhonny Martins, visepresidenten forSERAC, hub for bedriftsløsninger som er en referanse innen regnskap, juridisk, utdanning og teknologi, fremhever at å delegere ansvar og utvikle medarbeidernes potensial er viktige skritt for å skape en bedrift som fungerer uten å være avhengig av lederens tilstedeværelse. En en virkelig effektiv leder er ikke den som sentraliserer alle beslutninger, men den som bygger et solidt grunnlag slik at virksomheten kan blomstre uavhengig. Dette styrker ikke bare teamet, men også selskapets evne til å møte utfordringer og tilpasse seg endringer, sier han.
For Jhonny, å være en dispensabel leder betyr ikke å være irrelevant, men å være uunnværlig for teamets og organisasjonens utvikling. "Når man organiserer et selvstendig team, lar lederen bedriften fokusere på vekst og innovasjon uten å bli fanget i den daglige driften. Lederskap som sentraliserer alt begrenser virksomhetens potensial. De som derimot deler lederskapet, skaper en motstandsdyktig organisasjon som er klar til å vokse på en bærekraftig måte," vurderer Jhonny.
I SERAC, sier lederen at han søker å lede ved eksempel, ved å implementere strategier for å fremme et arbeidsmiljø som kombinerer effektivitet, innovasjon og samarbeid. "Å være en erstattelig leder er en av de største dydene for den som ønsker å etterlate seg en arv og bygge en bedrift som er rustet for fremtiden," konkluderer han.
Sei noen av de praksisene foreslått av Jhonny Martins som kan hjelpe enhver leder med å fremme teamets uavhengighet og effektivitet:
- Dele med med hensikt: Det er viktig at hver oppgave som delegeres følger med klare mål, kontekst og autonomi, slik at medarbeiderne kan utvikle løsninger med selvtillit.
- Strukturere robuste prosesser: Å opprette godt definerte arbeidsflyter sikrer at teamet vet hva de skal gjøre selv i fravær av lederen, og reduserer avhengigheten av umiddelbare beslutninger.
- Investere i kontinuerlig utvikling: «Å styrke medarbeiderne er den beste investeringen en leder kan gjøre. Opplæring, regelmessige tilbakemeldinger og mentorordninger hjelper med å heve kompetansenivået og selvtilliten til teamet», forklarer Jhonny.
- Gjenkjenne og oppmuntre fremvoksende lederskap: Identifisere talenter innen teamet og fremme intern vekst styrker organisasjonskulturen og skaper en mer mangfoldig ledelsesstruktur.
