For å spre ESG i selskaper er motstandskraft, engasjement og – fremfor alt – eksemplet med toppledelsen nødvendig, slik at kulturen omfavnes av hele selskapet. Dette er hovedpoenget til Fabio Coimbra, partner i PwC, og gjenspeiler ordene til Roberto Andrade, forretningsleder i CBRE GWS, og Renata Ribeiro, finansdirektør i Wacker Chemie, som deltok på den første dagen av Expo ESG, et av hovedarrangementene om emnet i Brasil.
Under en paneldiskusjon om forretningsstrategi og ESG snakket eksperter om viktigheten av kultur i implementeringen av ESG-strategier i bedrifter. De argumenterte for at når eksemplet kommer ovenfra, er det mye lettere for ideer å bli internalisert og absorbert i hele selskapet.
«C-nivået er grunnleggende for at disse endringene skal kunne implementeres i selskaper. Organisasjonskulturen må endres for at ESG virkelig skal kunne implementeres», uttalte Roberto Andrade. Ifølge ham har organisasjoner de siste årene måttet revurdere og oppdatere kulturen sin slik at ESG-praksiser blir tatt i bruk, noe som også påvirker dem økonomisk, siden investorer er selektive med ressursene sine og prioriterer selskaper med ESG-praksiser.
En annen vurdering de gjorde er at etikk og forretningsdrift må gå hånd i hånd for å generere de ønskede sosiale og økonomiske resultatene, akkurat som det er viktig å ta i bruk bærekraftige forretningsmodeller og risikostyring, med fokus på selskapsstyring og miljø. «Det er nødvendig med ansvarlighet og sterk selskapsstyring i ledelsen av selskaper. Ledere har en viktig rolle i dette og må være oppmerksomme, fordi alle på et tidspunkt vil bli påvirket av ESG», sa Renata Ribeiro.
For Fabio Coimbra bør hensynet til interessenter være konstant og i tråd med selskapenes ESG-strategi. Ifølge PwC-partneren har reguleringsorganer og offentlige myndigheter en viktig rolle å spille i å styrke ESG-agendaen i selskaper.
