For å spre ESG i bedrifter er det nødvendig med motstandskraft, forpliktelse og – viktigst – eksempelet fra toppledelsen slik at kulturen blir omfavnet av hele selskapet. Dette er den viktigste indikasjonen fra Fabio Coimbra, partner i PwC, og den gjentar ordene til Roberto Andrade, leder for forretninger i CBRE GWS, og Renata Ribeiro, finansdirektør i Wacker Chemie, som deltok på den første dagen av Expo ESG, en av de viktigste arrangementene om temaet i Brasil.
Under en panel om bedriftsstrategi og ESG snakket ekspertene om viktigheten av kultur for å implementere ESG-strategier i bedrifter. For dem, når eksemplet kommer ovenfra, er det mye lettere for ideene å bli internalisert og absorbert av hele organisasjonen.
"Toppledelsen er avgjørende for at disse endringene skal bli implementert i bedriftene. Den organisatoriske kulturen må endres for at ESG virkelig skal bli gjennomført," sa Roberto Andrade. Ifølge ham har organisasjonene de siste årene måttet tenke nytt og oppdatere kulturen for at ESG-praksiser skulle bli tatt i bruk, noe som også har påvirket økonomisk, ettersom investorene er selektive med sine ressurser og prioriterer selskaper med ESG-praksiser.
En annen vurdering er at etikk og forretning må gå hånd i hånd for å oppnå de sosiale og økonomiske resultatene som etterspørres, samt at det er viktig å adoptere bærekraftige forretningsmodeller og risikostyring med fokus på styring og miljø. Det er nødvendig å ha ansvarlighet og styrke i styringen av selskaper. Lederne har en viktig rolle i dette og må være oppmerksomme, for på et tidspunkt vil alle bli påvirket av ESG, sa Renata Ribeiro.
For Fabio Coimbra, bekymringen for interessentene bør være konstant og i samsvar med selskaps ESG-strategi. Ifølge PwC-sjefen har reguleringsmyndigheter og offentlig sektor en viktig rolle i å styrke ESG-agendaen i bedrifter.
