I et dynamisk og svært konkurransedyktig marked er evnen til å innovere ikke lenger en differensieringsfaktor, det er en strategisk nødvendighet. Bedrifter som integrerer innovasjon i sin interne kultur har 2,5 ganger større sjanse for å overgå sine økonomiske mål, ifølge en studie fra McKinsey.
For Filipe Bento, CEO of Atomic Group, innovation goes far beyond the adoption of new technologies. Hun vokser opp i et miljø som stimulerer kreativitet, oppmuntrer til samarbeid og skaper betingelser for at ideer kan bli til konkrete løsninger. Innovative selskaper reagerer ikke bare på endringer, de forutser dem og former fremtiden for sine markeder, sier de.
Atomic Group, somer fem selskaper som fokuserer på vekst av oppstartsbedrifter og bedriftsutdanning, har innovasjon som en av sine grunnpilarer. Ifølge Filipe Bento ble grunnlaget for denne mentaliteten formet ut fra organisasjonskulturen til BR24, konsernets første selskap.
BR24 har alltid verdsatt utveksling av kunnskap og kollektiv bygging. Denne essensen ble utvidet til hele Atomic-gruppen, og skapte et miljø hvor folk har autonomi til å eksperimentere, feile og lære raskt. Å drømme stort er en del av vårt DNA, forklarer han.
For å sikre at innovasjonen skjer på en strukturert og kontinuerlig måte, adopterer gruppen praktiske og gjentatte initiativer. Blant annet er det Weekly og Monthly – møter som samler ansatte fra alle selskapene i gruppen for å dele innsikt, følge opp prosjekter og koordinere strategiske innsats. Innovasjonen skjer i det daglige samarbeidet og i friheten til å teste nye tilnærminger. Vi skaper et miljø hvor hver profesjonell føler seg som en del av å bygge fremtiden, sier Bento.
I tillegg til et gunstig miljø spiller ledelsen en viktig rolle i å styrke innovasjonskulturen. For Bento, it is not enough to encourage creativity — it is necessary to create a space where innovation is a continuous practice.
Lederens rolle er å vise i praksis hvordan samarbeid kan være et kraftig strategisk verktøy. Innovasjon skjer ikke i isolasjon, men i kryssingen av ideer, utfordringen av status quo og viljen til å teste nye løsninger, understreker administrerende direktør i Atomic Group.
Innvirkningen av denne mentaliteten gjenspeiles allerede i gruppens vekst. BR24, for eksempel, registrerte en omsetning på 20 millioner R$ i 2024 og utviklet banebrytende løsninger som Powerbot og PowerZap.
Hvordan strukturere en innovasjonskultur i bedrifter?
For Filipe Bento, å innføre en innovasjonskultur krever konkrete og daglige tiltak som involverer alle nivåer i organisasjonen. Denner noen viktige strategier for å transformere bedriftsmiljøet og fremme innovasjon:
Opprette en idéékonto – Et rom hvor ansatte kan foreslå forbedringer og innovasjoner på en strukturert måte.
Etablere brainstorming-møter – Opprette regelmessige samlinger for å diskutere utfordringer og foreslå løsninger, ved bruk av metodologier som Design Thinking for å stimulere kreativitet.
Implementere insentivprogrammer for innovasjon – Organisere interne utfordringer for å motivere teamene til å foreslå forbedringer og belønne innovative ideer.
Investere i kontinuerlig opplæring – Tilby opplæring i nye metoder og teknologier for å holde ansatte oppdaterte og forberedt på å innovere.
Kjør pilotforsøk – Valider nye ideer i liten skala før de implementeres bredt, for å redusere risiko og optimalisere gjennomføringen av innovative løsninger.
Innovasjonskulturen, ifølge Bento, bygges ikke over natten, men gjennom konsistente tiltak som oppmuntrer til eksperimentering og belønner kreativitet. "Bedrifter som kontinuerlig innover skiller seg ut fordi de skaper et miljø hvor ideer ikke bare oppstår, men også utvikles og implementeres med strategi," avslutter han.
