Mens når Employer Branding får en sentral rolle i organisasjoners strategiske prioriteringer, viser en ny studie utgitt av Onhappy, en bedriftsfordel for fritidsreiser fra Onfly, at bare 11 % av brasilianske selskaper vurderer sine tiltak innen området som virkelig effektive. Undersøkelsen "Employer Branding i Brasil – Diagnose og strategier for reelle resultater" inneholder nye data om hvordan selskaper håndterer utfordringene knyttet til omdømme som arbeidsgivermerke.Mangel på ressurser ble pekt ut som den største hindringen for fremgangen i modenheten til strategiene av 44,7 % av respondentene, etterfulgt av manglende støtte fra ledelsen (33,8 %), manglende samsvar mellom avdelingene (32,5 %), ansattes engasjement (31,1 %) og vanskeligheter med å måle resultatene av tiltakene (29,5 %).
En av hovedfunnene i studien er den sentrale rollen til EVP (Employee Value Proposition) – settet av verdier og fordeler som en bedrift tilbyr sine ansatte – i organisasjoner som oppnår de beste resultatene innen employer branding.Opprettelsen av en klar og autentisk EVP ble pekt ut av 44 % av de ansatte i studien som den mest effektive faktoren for å styrke arbeidsgivermerket, etterfulgt av autentisk og transparent kommunikasjon (28 %) og profesjonelle utviklingsprogrammer (14 %).
For å bygge en vellykket arbeidsgivermerkevare er det avgjørende at narrativet organisasjonen bygger for den eksterne verden – det som tiltrekker talenter – reflekteres i den faktiske opplevelsen til de ansatte i hverdagen. Organisasjoner som ikke leverer det de kommuniserer, risikerer å bli gjenstand for kritikk på offentlige plattformer som Glassdoor eller sosiale medier, noe som kan skade deres omdømme, sier Gian Farinelli, administrerende direktør i Onhappy.
En annen ting som Onhappy-undersøkelsen avslører, er at 41,7 % av bedriftene anerkjenner bedriftsfordeler som en av de viktigste tiltrekningsfaktorene i byggingen av en arbeidsgivermerkevare. Forskningen antyder at initiativer rettet mot velvære — som mental helse, fleksibilitet og tilgang til opplevelser, som reiser — har fått større plass på bekostning av tradisjonelle modeller basert utelukkende på lønn.
Employer branding er ikke lenger en differensiering. Det er en strategisk nødvendighet. Bedrifter som ikke investerer i autentisitet og medarbeideropplevelse vil bli hengende etter i jakten på talenter, sier CEOen i Onhappy, som påvirker over 120 000 ansatte i ulike selskaper.
Studien undersøkte også de viktigste KPI-ene som brukes for å måle Employer Branding, med spesiell vekt på medarbeider-NPS, brukt av 76,8 % av selskapene, talentretensjonsraten (43,7 %) og engasjement på sosiale medier (31,8 %). Imidlertid er måling fortsatt en svakhet for mange organisasjoner, som rapporterer vanskeligheter med å isolere variabler og koble merkevareresultater til tiltrekning og retenasjon av talenter.
Veien er klar: selskaper som prioriterer employer branding som en strategisk prioritet, i samsvar med virksomheten og med støtte fra ledelsen, vil tiltrekke seg talenter og øke medarbeiderbevaringen. I dagens situasjon er en autentisk arbeidsgivermerkevare ikke lenger et differensieringspunkt — det er en forutsetning for å konkurrere og vokse, avslutter Farinelli.
Forskningen "Employer Branding i Brasil – Diagnose og strategier for reelle resultater" hørte over 150 fagfolk fra selskaper av ulike størrelser og segmenter, som teknologi, industri, tjenester, utdanning, landbruk og andre. Den komplette oversikten er tilgjengelig for gratis nedlastingi denne lenkenog tilbyr en direkte diagnose av dagens situasjon, med konkrete data og praktiske forslag for selskaper som ønsker å styrke sin arbeidsgivermerkevare fra innsiden og ut.
