Den siste handlingen til Mark Zuckerberg, administrerende direktør i Meta, har skapt kontrovers ved å avvikle programmer for mangfold, likestilling og inkludering (DE&I) i selskapet hans, som eier Facebook, Instagram og WhatsApp. Denne serien av avgjørelser signaliserer en konservativ vending, i tråd med den såkalte anti-woke-bevegelsen, og reiser spørsmål om rollen til selskaper i det moderne samfunnet. Imidlertid, i en slående kontrast, understreker Grupo MM, et av de mest anerkjente selskapene innen bedriftsarrangementer i Brasil, at mangfold er en strategisk pilar for vekst og innovasjon.
Meta-tilbaketrekningen: Fokus på forretninger, ikke på transformasjon
På mindre enn to uker har Meta fjernet faktasjekkingen på sine plattformer, kunngjort en donasjon på 1 million dollar til Donald Trumps oppstartsfond, og avsluttet alle programmer for mangfold, likestilling og inkludering (DE&I). Den offisielle kommunikasjonen kom gjennom et internt notat, avslørt av Axios og Business Insider, hvor HR-visepresident Janelle Gale sa at målene for representasjon også ville bli forlatt.
Disse beslutningene, kombinert med promoteringen av ledere som er i tråd med Det republikanske partiet, indikerer at Meta omjusterer sin deltakelse i den offentlige debatten, og vender tilbake til en tradisjonell fokus på økonomiske resultater, selv om det innebærer å gi avkall på inkluderende sosiale politikk.
Grupo MM: Mangfoldighet som en strategisk pilar
Mens Meta går mot konservatisme, styrker Gruppe MM sin posisjon som leder innen mangfold og inkludering. Grunnlagt av Meire Medeiros på 1990-tallet er Grupo MM et eksempel på hvordan verdsettelse av mangfold kan gi konkrete resultater.
For øyeblikket er 60 % av de over 200 ansatte i selskapet, kjærlig kalt "Cammaleões", kvinner som innehar strategiske posisjoner. Dette scenariet reflekterer en organisasjonskultur som satser på likhet som drivkraft for innovasjon og bærekraftig vekst.
«Mens noen selskaper går tilbake, tror vi at mangfold ikke bare er et spørsmål om samfunnsansvar, men en konkurransefordel som gjør oss mer kreative, innovative og tilkoblet markedets krav», sier Ana Carolina Medeiros, direktør for nye forretninger i Grupo MM.
Kontrast Mellom To Modeller
Meta sin posisjonering markerer en avstand fra sosiale initiativer som i årevis har blitt ansett som essensielle for globale selskaper. På den annen side etablerer Grupo MM seg som en modell for inkludering og vekst. Bare i 2024 registrerte selskapet en økning på 47 % i omsetningen, drevet av praksiser i tråd med ESG-retningslinjene og kvinnelig lederskap i et konkurransepreget marked.
Å fremme inkludering handler om mer enn å fylle stillinger. Det handler om å skape et arbeidsmiljø som inspirerer, verdsetter og anerkjenner kvinnelig fortreffelighet i hvert prosjekt, sier Ana Carolina.
Refleksjoner for fremtiden
Kontrasten mellom Meta sine bevegelser og posisjoneringen til Gruppe MM reflekterer en større debatt om bedrifters rolle i samfunnet. På den ene siden, selskaper som prioriterer umiddelbare økonomiske resultater; på den andre siden, organisasjoner som ser mangfold som en strategisk ressurs.
Eksemplet fra Grupo MM understreker at inkludering ikke bare er en sosial forpliktelse, men en smart strategi for å fremme innovasjon og sikre relevans i markedet.
Sommer avsluttet Ana Carolina Medeiros: «Vi skriver en fremtid der mangfold ikke blir sett på som en hindring, men som nøkkelen til en mer innovativ og inkluderende verden.»
