Drømmen om å ha sin egen bedrift erlevd av 48 millioner brasilianeresom det avslører forskningen «Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2023», utført av Sebrae, i samarbeid med Den nasjonale foreningen for studier i entreprenørskap og ledelse av små bedrifter (Anegepe). Mellom tanke og handling, noen tips fra de som forstår faget hjelper i prosessen med å starte et selskap.
TilgjengeligRoberto Oliveira, administrerende direktør og medgrunnlegger av Blip, hovedplattformen for samtaleintelligens,Som gründer er det nødvendig å "være forberedt på det uforutsigbare", balansere det personlige livet med det profesjonelle og alltid være oppmerksom på økonomien. Ingen ingen vinner på rentes rente. Å være aggressiv i markedet og forsiktig i finansene er helt sikkert en god praksis for å ha en vellykket virksomhet. Hold alltid øye med kontantstrømmen. Den brasilianske finansmarkedet opererer dessverre med høye renter og korte tidsrammer, noe som ikke er forenlig med utviklingen av en virksomhet i vekstfase, hvor forventningen om fortjeneste ligger i fremtiden, sier Roberto.
Han anbefaler også lesing av to bøker: «Build: An Unorthodox Guide to Making Things Worth Making» (på norsk «Bygg: En ukonvensjonell guide til å lage ting som er verdt å lage»), av Tony Fadell og «The Hard Thing about Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers» (på norsk «Det vanskelige med vanskelige ting: Hvordan bygge en bedrift når det ikke finnes enkle svar»), av Ben Horowitz, bøker som handler om karriere, innovasjon og entreprenørskap.
"Den som driver virksomhet må tro veldig på den, ha fokus og motstandskraft. Opp- og nedturer vil alltid eksistere, men vi kan overvinne vanskelighetene og motstå turbulensen hvis vi tror på virksomheten og har et pålitelig team med oss," sier Roberto.
Marcelo Linhares, administrerende direktør og medgrunnlegger av Onfly, den største B2B-reise-teknologibedriften i Latin-Amerika,Prioriter å søke å hjelpe med å lindre en viktig smerte i markedet. "Det er viktig å se problemene som oppstår i hverdagen til mennesker eller bedrifter, og hvordan de kan løses på en eller annen måte med din tjeneste eller teknologi. Deretter må man forstå størrelsen på dette markedet og validere løsningen med få kunder," sier Marcelo.
En annen relevant sak er å starte mer forsiktig og skalere etter hvert som man får flere kunder. Og selvfølgelig, aldri bruke for mye penger på en løsning: det er lurt å teste med så lite penger som mulig, sier Marcelo. Den utøver forklarer at hele prosessen involverer mange feil, men det er nødvendig å rette dem raskt.
Det vil oppstå feil utallige ganger, det viktige er å ha lært og ikke gjenta dem. Til slutt er en god veiledning å ha gode partnere. Startups med ensomme grunnleggere tar 3,6 ganger lengre tid å skalere virksomheten, avslutter Marcelo.
Tiago Mavichian, administrerende direktør og grunnlegger av Companhia de Estágios, ledende selskap innen rekruttering og utvelgelse av praksisstudenter og traineesFra barndommen ønsket jeg å bli forretningsmann. For ham, før han starter, bør man faktisk undersøke segmentet man skal operere i, ha en god forretningsplan og vurdere om man skal ha en partner eller investor som strategisk samarbeidspartner.
I dag kan du også finne godt strukturerte forretningsplaner på internett som referanse, ideen er å samle alle data og informasjon fra undersøkelsene du gjør og lage et dokument som vil fungere som en veiledning for beslutningstaking og praktiske handlinger i virksomheten, sier Tiago.
Ifølge ham finnes det ingen riktig alder for å starte egen virksomhet, men det er viktig å ha profesjonell modenhet. Mer enn å bekymre seg for alder er det å forberede seg på å møte utfordringen. I tvil, lag et pilotprosjekt, test konseptet, arbeid i sektoren og søk etter måter å oppnå mer profesjonell modenhet, avslutter lederen.
