ENOxygea, et Corporate Venture Capital (CVC)-fond med 150 millioner USD for å investere i oppstartsbedrifter rettet mot bærekraft og digital transformasjon, som har en unik operasjon innen Corporate Venture Capital og Venture Building, presenterer også en ny modell i den bedriftsmessige konteksten, opprettet av fondet for å fremme sin kultur:Langtidsinsentivprogram basert på tokens.
Initiativet oppretter en investeringsportefølje tilgjengelig for ansatte for å dele verdiskapingen, som er et resultat av investeringene fondet gjør i oppstartsbedrifter, som eksemplifisert av noen av de mer vanlige praksisene blant Venture Capital-aktører. I tillegg til månedslønn og fordeler, har Oxygea sitt bedriftslag også tilgang til en variabel lønn, konvertert til enPLR(Resultatdeling) basert på forretnings- og individuelle resultater og iBiterfordelt i forhold til størrelsen på investeringene gjort av Oxygea.
Dette modellen ble laget for å tiltrekke personer med entreprenørprofil til vårt team, dele suksessen og verdiskapingen til Oxygea sammen med de investerte oppstartsselskapene, og å justere interesser og risiko gjennom en vinn/vinn; tap/tap-mekanisme. På denne måten stimulerer vi appetitten for investeringer, hurtighet i beslutningstaking og forsiktighet med tilgjengelig kapital for investering, forklarer Head of People, Rafaela Marques.
For å illustrere i praksis, la oss si at en medarbeider som årlig mottar 10 000 R$ i variabel lønn, kan velge å investere en bestemt % av dette beløpet i ILP-modellen (Langsiktig Investering) via Tokens. Hvis valget er på 20 %, blir 2 000 R$ tildelt ILP-modellen – som kan multipliseres eller ikke, avhengig av suksessen til investeringene – og de resterende 8 000 R$ mottas via PLR eller ICP (Korttidsinvestering). Hos Oxygea, er forpliktelse til å betale en betydelig prosentandel av den variable godtgjørelsen til ledelsen. For team members, participation is voluntary and can reach up to 20% of the variable compensation in the Token program. Det er ingen begrensninger på stillinger for å delta i programmet, men det er en valideringsprosess for navnene som skal foreslås til deltakelse av styret med forhåndsdefinerte kriterier.
Ligesom investeringsmekanismene til fondet, oppsto Oxygeas Tokens-program etter en rekke benchmarking-undersøkelser gjort under utformingen av kjøretøyet, som kartla kritiske suksessfaktorer og også mønstre blant de som ikke lyktes i CVC-markedet, noe som, ifølge Artur Faria, administrerende direktør i Oxygea, var avgjørende for å innse at, selv om man driver med Corporate Venture Capital, var det nødvendig med et visst nivå av uavhengighet for å gjøre investeringsoperasjonen mer konkurransedyktig:
"Vi ser modeller som endte opp med å miste fleksibilitet og konkurranseevne på grunn av direkte tilknytning til morselskapet, og sto overfor dilemmaer med å justere insentivene for risikotaking. Vår Tokens-modell er i dag et stort konkurransefortrinn i CVC-markedet, hvor de fleste fortsatt bruker samme kompensasjonsmodell som deres 'moderskip'," fremhever CEOen i Oxygea.
Forslaget om tokens er også et alternativ til andre former for godtgjørelse som ble utelukket under studien med benchmarks, som dannelse av selskaper, aksjeopsjoner, aksjer og annet. Modellen som ble brukt, som er en helt ny skapelse, ble utviklet i fellesskap av Oxygea sammen med sitt morselskap Braskem og oppstartsbedriften Distu, ekspert på området, og involverte avdelinger for Personell, Juridisk, Økonomi og Portefølje, samt med åpning og bidrag fra fonds Advisory Board. Dette prosjektet var finalist i Think Work Innovations-prisen 2024, i kategorien 'Lønn og Fordeler', og ble tildelt prisen som 'Innovasjonspartner'.
