Bredt diskuterte trender som kunstig intelligens (KI), automatisering, hyperpersonaliserte tjenester, utnyttelse av proprietære data og strategier for dekarbonisering forblir i fokus i bedriftsstrategier og fortsetter å forme markedet, noe som krever oppmerksomhet fra ledelsen og redefinerer markedsparadigmer. Imidlertid er det like viktig å se utover det åpenbare og identifisere nye innovasjonsgrenser for å utnytte vekstmulighetene bedre, som å følge allerede etablerte trender.
"Den sentrale utfordringen for de neste årene vil være å balansere teknologisk sofistikasjon med operasjonell enkelhet, samtidig som man utforsker potensialet i nye økonomier," sierFelipe Novaes, CGO (Chief Growth Officer) og grunnlegger av The Bakery Brasil.Ressursknapphet og økende etterspørsel etter løsninger innen fornybar energi krever at selskaper tar i bruk mer effektive og bærekraftige praksiser. Denne analysen søker å belyse veien for de som er klare til å lede, ikke bare for å følge transformasjonsbevegelsene, og bygger et scenario hvor innovasjon, effektivitet og miljøansvar er uatskillelige, sier lederen.
For å imøtekomme denne etterspørselen, aBakery, en global referanse innen bedriftsinnovasjon,deler en komplett visjon for det neste året, denRadar The Bakery: Hva våre eksperter bare forutser for 2025.Materialet analyserer de aktuelle trendene i markedet og presenterer satsinger som er utenfor de store selskapenes radar, men som kan redefinere markedet og overraske mange ledere. Se på høydepunktene nedenfor.
- Sosiale medier: den nye verdien av forbindelser
Måten samfunnet skaper og utveksler verdi er i endring. Sosiale medier og online fellesskap er ikke lenger bare steder for interaksjon, de blir kjernen i nye økonomier. Etter hvert som folk jobber og samarbeider fra hvor som helst, får personlige og profesjonelle forbindelser en ny betydning.
Økonomien vil ikke lenger bare bli målt etter finanskapital, men også etter "relasjonskapital".Den økonomiske verdien vil bli bygget opp basert på hvordan hver virksomhet knytter seg til sitt målgruppe og markedet. Denne bevegelsen går langt utover de store plattformene. Nye digitale økosystemer vil oppstå, og skape alternative måter å tjene penger og skape verdi på. Korporasjoner som vet å posisjonere seg i denne nye økonomien – ved å skape relasjonsknutepunkter og interaksjonsplattformer – vil ha en konkurransefordel.
- Digitalt minimalistisme
Hver dag dukker det opp nye AI-verktøy, apper og plattformer som lover å forbedre produktiviteten og endre måten vi jobber og kommuniserer på. Det er en ekte eksplosjon av digitale løsninger, men denne teknologiske flommen skaper en bivirkning: metning. I 2025 forventer The Bakery en motsatt bevegelse som styrkes: digital minimalisme. Søket vil være etter færre, men bedre løsninger.
Bedrifter og forbrukere vil søke å forenkle sine digitale liv ved å velge de få teknologiene som virkelig tilfører verdi. Et eksempel på dette er bankenMagi, integrert med meldingsplattformer, hvor kundene kan administrere økonomien sin uten å måtte bruke en ekstra app. Denne typen mer fokusert og forenklet tilnærming vil bli en forskjell.
- Eiendomssektoren
Eiendomssektoren har alltid vært tradisjonell og motstandsdyktig mot raske teknologiske endringer, men dette er i ferd med å endre seg. For 2025, det forventes en stor vekst i sektoren drevet av nye bygginger og adopsjon av teknologier som automatisering, IoT og utvidet virkelighet for eiendomsforvaltning.
Imidlertid lider sektoren fortsatt av komplekse og byråkratiske prosesser, i tillegg til en høy avhengighet av mellomledd. Dette skaper en mulighet for nye løsninger som forenkler transaksjoner, reduserer kostnader og øker åpenheten i markedet. Plattformer som digitaliserer kjøps- og salgsprosessen for eiendommer, for eksempel, har et enormt potensial til å transformere markedet.
- Metaverset slutter å være bare hype
Noen år siden oppsto metaverset som et stort løfte om digital transformasjon, men mistet raskt oppmerksomheten, og ble sett på som noe fjernt og for futuristisk. Men like the advancement of technology and integration with other innovations, its potential begins to be seen in a different way. I stedet for bare en virtuell plass for å sosialisere, kan metaverset bli en ny kanal for forretninger og relasjoner.
Bedriftsmøter i immersive virtuelle miljøer, kunder som opplever produkter interaktivt før kjøp, ellerdigitale tvillinger ("digitale kloner" som simulerer oppførselen og ytelsen til sine ekte motparter, og muliggjør bedre forståelse, analyse og optimalisering)blir stadig mer nærliggende scenarier. Integrert i hverdagen til bedriftene kan metaverset tilby nye opplevelser for forbrukere og skape nye inntektsmuligheter.
En av de største utfordringene for metaverset har vært å skape 3D-miljøer og innhold. Men den generative kunstige intelligensen endrer dette landskapet, gjør det lettere å utvikle 3D-opplevelser og gjør disse verktøyene mer tilgjengelige, noe som tidligere krevde avansert kunnskap.
Selv om investeringene i utvidet virkelighet (AR) og virtuell virkelighet (VR) har falt betydelig i 2024, kan denne endringen sees på som en fase med "ommerking". Markedet redefinerer hva som virkelig betyr noe. Fagfolk ser nå enige om at teknologiene bak metaverset – som Generativ AI, AR, VR og Web3 – er grunnlaget for fremtiden for den digitale opplevelsen. Det som forventes for 2025 er et metavers.mindre fokus på den tidligere hypen og mer på praktiske og transformerende anvendelser.
- Redefinert konkurranse
For ti år siden var det enkelt å identifisere konkurrenter: det var nok å se på selskaper som solgte lignende produkter i samme marked, men med digital transformasjon og diversifisering av virksomheten har disse grensene blitt stadig mer uklare –og denne trenden vil bare vokse i 2025.
I dag krever suksess i markedet å balansere styrkingen av kjernevirksomheten med å skape nye vekstmuligheter. Å satse alt på ett område er risikabelt, sidende største forstyrrelsene kommer ikke bare fra tradisjonelle konkurrenter, men også fra uventede sektorer og aktørerFor eksempel, for et skjønnhetsfirma er ikke konkurransen lenger bare et annet kosmetikkmerke, men også plattformer som Friemarked, som tilbyr en integrert opplevelse som inkluderer alt fra shopping til finansielle tjenester.
Dette scenariet er en refleksjon av den "tverrgående konkurransen", hvor utfordringen ikke bare er å lede i en sektor, men å utvide sin tilstedeværelse i forbrukerens reise og skape verdi på innovative måter. Gigantene somAlibabaDe eksemplifiserer denne trenden godt: da de oppdaget mangelen på finansinfrastruktur for sine operasjoner, lanserte de Alipay, en digital bank. Denne diversifiseringsstrategien har forvandlet Alibaba fra en netthandel til et komplett økosystem som omfatter finans, teknologi og logistikk.For store bedrifter er budskapet klart: å diversifisere er ikke lenger bare å utforske nye muligheter – det handler nå om å beskytte seg mot markedets overraskelser.
For å se e-boken, klikk her:Radar Bakeriet: Hva bare våre eksperter forutser for 2025
