De de siste årene har ansattes velvære blitt en strategisk prioritet for selskaper over hele verden. I noen markeder førte denne bevegelsen til en ny lederstilling: denLeder for lykkekultur (CHO), ansvarlig for å fremme et sunnere, mer produktivt og tilfredsstillende arbeidsmiljø. Men denne trenden gir mening for Brasil?
Konseptet med CHO oppsto i store selskaper i utlandet, spesielt i teknologiselskaper og oppstartsbedrifter, som innså at lykke på arbeidsplassen direkte påvirker talentretensjon, engasjement og dermed resultatene. Profesjonellen jobber med å implementere politikk for livskvalitet, initiativer for mental og emosjonell velvære, organisasjonskultur og til og med fordeler som øker medarbeidertilfredsheten.
I henhold tilABRH-SPden økende verdsettelsen av bedriftsvelvære i Brasil indikerer at denne trenden kan få fotfeste her. De brasilianske selskaper er stadig mer oppmerksomme på viktigheten av arbeidsmiljøet for produktivitet og tiltrekning av talenter. Imidlertid er opprettelsen av en egen stilling for denne funksjonen fortsatt et tema for debatt, sier Eliane Aere, president i ABRH-SP.
I Brasil investerer mange selskaper allerede i strategier for ansattes velvære, men rollen som Chief Happiness Officer er fortsatt ikke utbredt. I hovedsak er initiativene knyttet til områder som HR, organisasjonskultur og bedriftshelse, med programmer rettet mot balanse mellom privatliv og arbeidsliv, mer fleksible arbeidstidsordninger, fordeler for mental helse og avslapningsområder.
For presidenten er utfordringen å tilpasse dette konseptet til den brasilianske virkeligheten. Hver bedrift må vurdere sin kultur og behov før de oppretter en stilling som CHO. I mange tilfeller kan det være mer fornuftig å styrke HR-området med fagfolk som fokuserer på medarbeidernes velvære, legger Aere til.
Uavhengig av betegnelsen er tendensen til å prioritere bedriftsvelferd en realitet. Med den økende konkurransen i markedet og den nye generasjonen av fagfolk som krever mer balanse mellom liv og arbeid, kan selskaper som investerer i organisatorisk lykke ha en betydelig fordel.
