Hva de har til felles blant de brasilianske selskapene som åpnet dørene i 2020, i begynnelsen av pandemien? Hvis vi tar hensyn til trenden som en studie fra IBGE offentliggjort i slutten av fjoråret peker på, vil 60 % av dem stenge dørene innen desember. Dette er indeksen over selskaper som ikke overlever de første fem årene i Brasil – og det kreves ikke engang en enkelt hendelse i historien, som pandemien, for at de skal legge ned virksomheten.
Gjennom sin reise har noen av de største hindringene for organisasjonene i landet vært knyttet til oppførselen til deres ledere. Algo que independe de caos na saúde, no clima ou na economia. En holdning som ikke gir tilstrekkelig oppmerksomhet til planlegging, ledelse eller til og med tempoet selskapet må opprettholde for å skape betingelser for vekst. Ta de ta på riktig tidspunkt.
Det brasilianske scenariet, med plutselige reguleringsendringer, høye renter og for mye byråkrati, er allerede komplisert nok til at entreprenøren må skape enda flere barrierer. For å forstå hvordan et større antall selskaper kan bygge mer varige karrierer, liker jeg imidlertid å tenke på de 5 P-ene for bedriftsoverlevelse. Den første er planleggingen.
Selv om vindene senere endrer seg og entreprenøren må justere kursen, er det viktig å starte med en godt strukturert plan. Det er bedre å ha en plan som kan endres enn å navigere uten en ordentlig eller ingen plan. Kanskje ideen om en Minimum Levedyktig Produkt (MLP) har fått noen til å tolke det slik at alle deler av virksomheten er i testfasen, i påvente av innsikt for å forbedre seg over tid.
Ja, alt er mulig å forbedre. Imidlertid kan ikke alle justeringer utsettes til senere. Det finnes strategiske beslutninger som må tas fra starten av, ellers risikerer et selskap å miste relevans. Det finnes innovasjons- og teknologiovergangskostnader, for eksempel, som hvis de utsettes, gjør driften for kostbar eller til og med umuliggjør virksomheten.
Nøkkelen til vekst ligger i balansen mellom solid planlegging og det som kan fleksibiliseres. Mellom verdier, tro og ressurser som selskapet må ha fra dets grunnleggelse – å bli født med dem – og hva det kan skaffe seg over årene.
Den andre P er av ytelse. Hvis det tidligere var slik at tilgjengeligheten av risikokapital i markedet tillot å akselerere utvidelsen av selskaper før de var i stand til å generere inntekter, er dette syklusen over. Nå er det avgjørende å fokusere på virksomhetens effektivitet fra dag én. Tenke på måter å vise investorer at selskapet er i stand til å vokse på en forutsigbar og skalerbar måte. Bevis at modellen din fungerer, og enda bedre, er lønnsom.
Den tredje P gjelder prosesser. Være enkel for kunden å forstå, enkel for teamet å levere. Mistillit på det som er 100% digitalt, for digitalt fungerer ikke alene. Det er nødvendig å identifisere hvordan erfaringsbasert kompetanse hos fagfolk kan samspille med ny teknologi for å akselerere resultater. Begge er komplementære.
Værelset P er for mennesker. En bedrift kan ikke vente med å vokse for å begynne å verdsette talentene sine, noe som inkluderer anerkjennelse, opplæring og å skape en sterk og mangfoldig kultur. En undersøkelse fra Gartner i 2024 viser at mangel på ferdigheter er den største risikoen knyttet til arbeidsstyrken, ifølge 80 % av de intervjuede rådgiverne. Hvis du ikke hjelper folkene dine med å utvikle seg, hjelper andre organisasjoner sine, og kan høste fordeler av det.
Vi har fortsatt tid fram til desember for å gi våre bedrifter en enda mer lovende skjebne. Er det når vår femte P oppstår: drar 2026?
