Ankomsten av et nytt år pleier å bringe en fornyet følelse av hensikt, stimulere refleksjoner og motivere folk til å revurdere sine mål for neste syklus, spesielt i varme arbeidsmarkedsomgivelser. Denne trenden bekreftes i dataene fra det sisteRobert Half Tillitsindeks (ICRH), som 54 % av fagfolk som planlegger å bytte jobb i 2025, noe som er en økning på fire prosentpoeng sammenlignet med samme periode året før.
De påfølgende fall i arbeidsledighetsraten, spesielt blant kvalifiserte arbeidstakere, de over 25 år og med fullført høyere utdanning, ga større synlighet til arbeidstakerne i deres profesjonelle forhold. I henhold til data fra Pnad for tredje kvartal var arbeidsledighetsraten for denne delen av befolkningen 3,0 % i fjerde kvartal 2024, den laveste siden 2015.
Å utforske nye muligheter og jage profesjonell tilfredshet vil alltid bli sett på som noe positivt, uten tvil. Men det er nødvendig å ha et strategisk syn på karrieren, fordi fagfolk som ofte bytter jobb uten overbevisende grunner kan bli misforstått av markedet. Det bedriftsmiljøet er i utvikling, og viktigere enn varigheten i hver stilling er det å vise vekst og oppnådde resultater i hver fase, sier Fernando Mantovani, administrerende direktør for Robert Half i Sør-Amerika.
Hva som motiverer søken etter nye horisonter
Siden slutten av pandemien har det, spesielt, vært en tydelig tendens blant fagfolk å søke nye stillinger som bedre passer deres verdier, mål og livssituasjon.
Forskningen identifiserte også motivasjonen bak overgangen blant de som oppga aktiv søken etter nye muligheter: 69 % av respondentene uttrykte interesse for å bytte organisasjon, mens de beholdt sitt fagområde (en økning på fem prosentpoeng sammenlignet med januar 2024), mens 31 % ønsket å utforske en ny bransje, segment eller karriere.
Hovedårsaker til endringen
| Bytte av selskap | Endring av arbeidsområde, segment eller yrke |
| Beste muligheter for vekst | Personlig oppfyllelse |
| Høyere lønn | Livskvalitet |
| Nye utfordringer | Høyere lønn |
| Merknader mer attraktive | Lære noe nytt |
| bedre balanse mellom profesjonelt og personlig | Mer fleksibilitet |
(Kilde: 30. utgave av Robert Half Confidence Index)
Hva som påvirker talentretensjon
I følge Fernando Mantovani er utfordringen daglig for å forbli konkurransedyktige i dette scenariet, og selskapene må investere i klare arbeidsretningslinjer, i lederskapets åpenhet, samt gode fordels- og lønnspakker som er i samsvar med de gjennomsnittlige praksisene i markedet, som kan konsulteres påLønnsguide 2025 fra Robert Half.
Forskningen viste også motivasjonen til de som ønsker å bli i jobben:
Faktorer som fremmer fortsatt ansettelse i nåværende selskap (de fem mest stemte)
| Fordeler og lønn | 56% |
| Fleksibilitet i arbeidsmodellen | 32% |
| Arbeidsmiljø og organisasjonskultur | 32% |
| Balanse mellom privatliv og arbeidsliv | 27% |
| Vekst- og profesjonelle utviklingsmuligheter | 27% |
(Kilde: 30. utgave av Robert Half Confidence Index)
Panoramat er gunstig for fagfolk som er i takt med de nåværende kravene fra organisasjonene, som konkurrerer hardt om de beste talentene i markedet. Siden menneskelige ressurser er den mest verdifulle ressursen i en bedrift, foreslår Mantovani at ledelsen skal adoptere en strategisk visjon for å unngå å bare erkjenne viktige ansatte når de er i ferd med å forlate dem.
EN30. utgave av ICRHDet er resultatet av en undersøkelse gjennomført i november 2024. Undersøkelsen vurderer den kvalifiserte arbeidskraften, bestående av 1 161 arbeidstakere over 25 år med fullført høyere utdanning. De intervjuene ble delt inn i
