Verdens bokdag, som feires 23. april, er mer enn bare en hyllest til litteraturen; det er en invitasjon til å reflektere over den transformative kraften i lesing. I næringslivet blir den en strategisk alliert, som hjelper ledere med å ta mer selvsikre beslutninger, stimulere kreativitet og bygge mer innovative forretningsvisjoner.
For mange ledere er lesing en del av en rutine med kontinuerlig utvikling, slik tilfellet er med Bill Gates, som har uttalt at han leser omtrent 50 bøker i året, en vane han anser som essensiell for sin personlige og profesjonelle vekst. På denne spesielle datoen har vi samlet titlene som har formet måten å tenke, lede og gjennomføre prosjekter på for noen av de største navnene i markedet. Dette er verk som går utover teori og tilbyr praktiske lærdommer om ledelse, organisasjonsatferd, innovasjon og målrettet lederskap. Sjekk ut anbefalingene:
João Victorino er grunnleggeren av YouTube-kanalen A Hora do Dinheiro (The Money Hour) , en forretningsadministrator, en MBA-professor ved Ibmec og en finansiell pedagog.
«Boken * Thinking, Fast and Slow * av Daniel Kahneman åpnet øynene mine for hvor ofte beslutningene våre påvirkes av eksterne faktorer og kan bli bedre. Den demonterer troen på at mennesker er utelukkende rasjonelle dyr. Noen ganger kan små situasjoner skape fordommer som påvirker oss dypt.»
Maria Fernanda Antunes Junqueira er grunnleggeren av CUPONATION , den største plattformen for tilbud, sparing og shoppinginspirasjon i Brasil.
«Boken *The Power of Habit * av Charles Duhigg påvirket meg dypt ved å vise hvordan små daglige valg former store resultater – både i privatlivet og i arbeidslivet. Som bedriftsleder, kvinne og mor har jeg en intens og krevende rutine. Jeg lærte at det å skape gode vaner og konsistente rutiner er nøkkelen til å balansere prioriteringer, lede med fokus og fortsatt ha plass til det som betyr mest. Boken hjalp meg å forstå at ekte forandring skjer i detaljene i hverdagen – og det er det jeg streber etter å anvende i min lederstil.»
Pedro Signorelli er grunnleggeren av Pragmática og en av Brasils ledende eksperter innen ledelse, med vekt på OKR-er.
«En bok som forandret perspektivet mitt var «The 7 Habits of Highly Effective People» av Stephen Covey, som jeg leste i 2001 da jeg gikk siste året på universitetet. Det er et kapittel som tar for seg kontrollsfærene, det vil si hva som er innenfor og utenfor din kontroll, hva du kan eller ikke kan påvirke, og hvor mye du er opptatt av hvert av disse temaene. Dette var veldig viktig for meg! Og jeg har foreslått for flere at de også bør vurdere disse temaene, da det ville være veldig nyttig.»
Rafael Rojas er medgründer og teknisk direktør i Budz , et brasiliansk teknologiselskap for kjæledyr som bruker kunstig intelligens for å styrke kjæledyreiere.
«Nassim Nicholas Talebs bok Skin in the Game , utforsker viktigheten av å ta reelle risikoer når man tar beslutninger som påvirker andre mennesker. Etter min mening betyr dette at det ikke er nok å lede; man må bli eksponert for konsekvensene av sine egne valg. Å ha «skin in the game» samkjører interesser, genererer mer ansvar og styrker selskapets langsiktige visjon. Denne lesningen hjalp meg med å bygge denne visjonen om forretningsdrift: de som leder må være villige til å virkelig forplikte seg til effekten av strategiske beslutninger.»
Rodrigo Vitor er grunnlegger og administrerende direktør i Fito , et byrå som spesialiserer seg på arrangementer og livemarkedsføring.
«Jeg valgte boken *Reinventing Organizations * av Frederic Laloux fordi den presenterer en dyptgående innovativ tilnærming til hvordan bedrifter kan bli mer menneskelige, evolusjonære og formålsdrevne. I en tid der Fito opplever en syklus av ekspansjon og konsolidering, resonnerer lærdommene fra boken direkte med det vi ønsker å bygge: en samarbeidende organisasjon med autonome team og en sterk kultur. Å lese den fikk meg til å revurdere lederskapets rolle, mer som en tilrettelegger enn en direktør, og forsterket viktigheten av aktiv lytting, en følelse av eierskap og frihet under ansvar. Siden den gang har strategiske beslutninger blitt styrt av dette mer organiske perspektivet, knyttet til essensen av hvem vi er: et merke som skaper minneverdige opplevelser med mening.»
