Da da Larissa Isensee begynte å jobbe på tekstilfabrikken til bestemoren sin, som bærer etternavnet hennes, da hun var 14 år gammel, kunne hun knapt forestille seg at litt over et tiår senere ville hun lede virksomheten med en strategisk visjon som ville gjøre henne til en suksess. I dag, 26 år gammel, er han administrerende direktør for den eneste industrien i Brasil som er spesialisert på produksjon av sirkulære vevstoler for tekstiler fra allerede nedslitte maskiner, og tilbyr økonomi til sine kunder.
Enda ungdom, tok han på seg utfordringen med å selge tekstilmaskiner. "Jeg har alltid ønsket å forstå hver detalj av det jeg solgte. Å vite hvordan maskinene fungerer var avgjørende for at jeg kunne gi kundene tillit," sier han. Hennes dedikasjon til å forbedre seg innen salgsteknikker og å kjenne produktene sine inngående gjorde at hun ble leder og salgsspesialist allerede i ung alder.
Da da bestefar bestemte seg for å pensjonere seg, så hun en mulighet som få ville våge å gripe fatt i. Bare 22 år gammel tok han over ledelsen av selskapet, leide ut fabrikken med utfordringen om å gjenoppbygge den. Ifølge 8. utgaveKvinnene i styrerommetIfølge en undersøkelse utført av Deloitte, et globalt konsulent- og revisjonsselskap, er bare 6 % av administrerende direktører kvinner over hele verden. Jeg lot meg aldri skremme. Det som betyr noe er hvor villig du er til å lære og å vie deg, sier han.
På den tiden hadde fabrikken gjeld og en moderat omsetning på 1,2 millioner R$ per år. Larissa, med sin erfaring innen salg, identifiserte det største problemet: kommunikasjonen med kundene. «Jeg visste at vi måtte endre måten vi knyttet oss til folk på. Det handlet om mer enn å selge; det var nødvendig å informere og detaljere for våre kunder om den sirkulære veven og dens fordeler,» forklarer han.
Med denne vendingen, som var avgjørende for veksten av hennes nye virksomhet, omorganiserte hun teamet sitt og investerte i spesialisert opplæring. "Hver ansatt må være en ekspert. De er ikke bare der for å selge, men for å svare på spørsmål og bygge tillit," fremhever han.
På bare to år klarte den unge administrerende direktøren ikke bare å reforhandle alle gjeld i industrien, men også å tredoble omsetningen, som steg til nesten 4 millioner R$ i 2024.
En av industriens særtrekk er produksjon av sirkulære vevstoler fra allerede utrangerte maskiner, noe som er unikt i Brasil. Denne bærekraftige løsningen gjør det mulig for små entreprenører å spare opptil 70 % på startinvesteringen, noe som letter tilgangen til utstyr av høy kvalitet.
Innovasjon og fremragende kundeservice har ikke bare befestet din ledelse på det nasjonale markedet, men også åpnet andre fronter. I dag eksporterer vi eksklusive deler til sirkulære vevstoler til hele Latin-Amerika, bryter barrierer og bringer den brasilianske ekspertisen utover våre grenser.
Ung, men bestemt, bruker Larissa Isensee sin ekspertise innen salg og lederskap for å sette sitt preg på historien til den brasilianske tekstilindustrien. For henne er nøkkelen til suksess lidenskapen for det hun gjør og motet til å innovere. Mitt største motivasjon har alltid vært å vise at det er mulig å forvandle selv de største utfordringene til muligheter med kunnskap og besluttsomhet.
Larissas historie er en inspirasjon for unge entreprenører som drømmer om å gjøre en forskjell. Fremtiden tilhører de som tror på kraften i ideer og på ansvarlig arbeid. Dette er budskapet jeg ønsker å formidle til alle, avslutter den unge administrerende direktøren.
