I det dynamiske universet av brasiliansk entreprenørskap – hvor ifølge data fra den brasilianske franchisingforeningen (ABF), ønsker 51 millioner mennesker å starte en virksomhet de neste tre årene – transformerer Franchiseforeningens sentral en av de mest ettertraktede segmentene i markedet med en egen metodikk. CentralON, selskapets digitale plattform, betjener allerede over 200 kunder og optimaliserer den operasjonelle ledelsen av franchise-nettverk i Brasil eksponentielt.
Franchise-sektoren innkrevde 240,6 milliarder R$ i 2023, med en vekst på 13,8 % sammenlignet med året før, ifølge ABF. Fødevaresegmentet, for eksempel ledet av foodservice, var et av de som vokste mest i fjor, noe som reflekterer dets robusthet og potensial.I lys av dette scenariet, posisjonerer Franchisetakerens sentral seg for å fremme suksessen til enhetene.
CentralON-metoden til Central do Franqueado er en prosess delt inn i tre trinn:
- StartI denne fasen er det en grundig analyse av de spesifikke utfordringene i franchise-nettverket, og de riktige verktøyene velges for å løse disse problemene.
- OppstartHer følger selskapet opp implementeringen av løsningene, og sikrer at alt fungerer effektivt.
- PågåendeDen tredje fasen fokuserer på forbedringssyklusen. Franchisehovedet gjennomfører regelmessige vurderinger og gjør justeringer etter behov for å fremme kontinuerlig hjelp til det betjente nettverket.
Hver franchise har en unik reise, og vår tredobbelte tilnærming er utformet for å belyse kundens vei mot resultater. Bransjen vokser mye, men vi må ikke glemme at konkurransen også øker parallelt. Med dette i tankene, er det nødvendig å vurdere de beste strategiene for å holde seg aktiv, kommentererDario Ruschel, administrerende direktør i Central do Franqueado.
Blant de de fordelene med Central do Franqueado er fremme av tilknytning, samordning og utvidelse av nettverkene, uavhengighet og en plattform som forenkler ledelsen, fra kommunikasjon til kvalitetskontroll og støtte i ekspansjonsprosessen. Selskapet sikrer også samsvar med den generelle databeskyttelsesloven (LGPD), og sikrer juridisk trygghet og ro for driften.
Med fokus utelukkende på nettverk med 50 enheter eller mer, skiller plattformen seg også ut gjennom et solid partnerskap med de kundene som betjenes. Vår DNA og vår visjon om transformasjon er noen av våre største differensieringsfaktorer. Vi tror at vår kjerne og nærhet til kundene skiller oss ut i markedet. Dette gjør at vi kan tilby skreddersydde løsninger for de spesifikke behovene til hver kjede, understreker de.João Cabral, COO i Centralen for Franchisetakeren.
