I det dynamiske landskapet i Silicon Valley, hvor innovasjon og rask vekst er absolutte prioriteringer, har en ny ledelsestrend vekket diskusjoner blant grunnleggere og administrerende direktører: kontrasten mellom "Founder Mode" og "Manager Mode".
Inspirert av Steve Jobs har administrerende direktør Brian Chesky, medgrunnlegger og CEO i Airbnb, nylig gjenopptatt debatten ved å dele sin personlige erfaring om hvordan ledere bør posisjonere seg innenfor sine selskaper, spesielt i perioder med ekspansjon. Chesky escolheu um caminho mais envolvido na operação diária, o que ele chama de “Founder Mode”, em oposição ao modelo mais tradicional, o “Manager Mode”, amplamente adotado por grandes corporações.
Hvilken av disse to ledelsesmetodene er egentlig den mest egnede for teknologiselskaper som står overfor utfordringen med å opprettholde innovasjon i et høyt tempo samtidig som de utvider seg til nye markeder? Og hvor mye kan eller bør en grunnlegger beholde kontrollen over de minste detaljer av driften?
No “Founder Mode”, o fundador se posiciona como peça central, diretamente envolvido em decisões estratégicas e operacionais. Chesky, for eksempel, fremhevet at denne kontinuerlige involveringen var avgjørende for å bevare den innovative essensen av Airbnb, selv med dens eksponentielle vekst. En av de tilbakevendende praksisene i denne modellen er gjennomføringen av "skip-level-møter", hvor administrerende direktør kobler direkte med operative nivåer, noe som legger til rette for raske beslutninger og i samsvar med selskapets opprinnelige visjon.
På den annen side, i "Manager Mode", delegerer administrerende direktør den daglige gjennomføringen til ledere av spesifikke områder, med fokus på bredere strategier som markedsutvidelse og stor-skala produktutvikling. Selv om det er effektivt i større selskaper, risikerer denne modellen å skille lederen fra driften og kompromittere smidigheten og bevaringen av den opprinnelige kulturen.
Den store spørsmålet er: hvor lenge er "Founder Mode" bærekraftig i ekspanderende selskaper? À medida que uma startup cresce, manter um envolvimento tão profundo pode se tornar inviável e desgastante para o fundador, que precisará delegar mais responsabilidades para líderes especializados. Selvfølgelig, her er oversettelsen: Selv Brian Chesky og Steve Jobs klarte å opprettholde "Founder Mode" i store selskaper, tilpasset deres tilnærminger for å sikre en balanse mellom engasjement i produktet og tillit til teamene sine.
Selskaper som Airbnb, Tesla og Google utforsker hybride former, hvor grunnleggeren deltar i viktige beslutninger, men overlater den operative ledelsen til erfarne ledere. Denne formen balanserer innovasjon med skalerbar vekst, uten å miste selskapets kjerne. Elon Musk er et eksempel på hvordan grunnleggere kan justere sitt engasjement etter hvert som selskapene deres blir mer komplekse.
Til slutt er det den virkelige utfordringen å finne balansen mellom "Gründer-modus" og "Leder-modus", avhengig av selskapets utviklingsstadium. O maior erro seria insistir em apenas um modelo de gestão sem considerar as necessidades específicas do negócio.
