Digital transformasjon i 2025: modenhetsnivåer og fem uunnværlige teknologier for å oppnå håndfaste resultater

Den digital transformasjon blir ofte sett på som det endelige målet for bruk av teknologi, men i virkeligheten er det en kontinuerlig prosess for bedrifter.

I 2025 bør denne prosessen vurderes på en enda mer strategisk måte, fordi bedriftsmessig suksess ikke bare avhenger av å ta i bruk teknologi, men også av modenheten i hvordan den brukes (enten det er å begynne å digitalisere prosesser eller allerede utforske ressursene til kunstig intelligens).

I henhold til rapporten "AI Index 2025" fra HAI ved Stanford, har Brasil utmerket seg med en årlig vekst på 217 % i ansettelsen av spesialister innen kunstig intelligens. Derfor er det anerkjent som et av de ledende landene innen utdanning av kandidater i Informasjon og Kommunikasjonsteknologi (IKT).

I tillegg viste den andre utgaven av Digital Transformasjonsindeks Brasil (ITDBr) at bedrifter gjør fremskritt på dette området, med den digitale modenheten som økte fra 3,3 i 2023 til 3,7 i 2024. Imidlertid viste studien at kulturelle og strukturelle barrierer fortsatt begrenser en mer omfattende utvikling.

Det er et scenario som understreker nødvendigheten av å fremskynde prosessen med teknologisk innovasjon slik at nivåene av digital modenhet kan omdannes til håndgripelig konkurransefordel.

Forstå din digitale fase for å handle med presisjon

Den digital modenhet er en reise bestående av tre stadier, hvor forståelsen av hvert stadium er avgjørende for å kartlegge passende teknologier, styre investeringer og fastsette prioriteringer som vil maksimere innvirkningen på virksomheten.

• Innledende fase:Med fragmenterte prosesser og lav digitalisering er det på tide å opprette en teknologisk grunnmur med grunnleggende automatisering og integrasjon i IT-strukturen.
• Mellomnivå praksis:Med digitalisering delvis og begrenset integrasjon mellom områder, bør fokuset være å koble systemer med mer effektive driftsflyter.
• Avansert praksisorganisasjoner bruker sanntidsdata, kunstig intelligens, Big Data og automatisering, med fokus på kontinuerlig innovasjon og skreddersydde kundeopplevelser.

Fem teknologier uunnværlige for 2025

I år er noen teknologier i ferd med å bli grunnpilarer for konkurranseevne for selskaper på ulike nivåer av digital modenhet. De fem teknologier i fokus for en vellykket gjennomføring av en strategi er:

1. Kunstig intelligens:En studie offentliggjort av Senter for Ledelse og Strategiske Studier (CGEE) fremhevet Brasil som en av de viktigste sentrene for kunstig intelligens i Latin-Amerika, med 144 forskningsenheter som opererer innen sektorer som vitenskap, energi og landbruk. AI er viktig for å analysere store mengder data, forutsi etterspørsel, tilpasse kundeservice og automatisere kritiske aktiviteter.
2. 5G:I Brasil er det stort potensial for vekst med 5G. En rapport fra Opensignal, med vurderinger i 137 land, viste at Brasil er på tredjeplass når det gjelder gjennomsnittlig nedlastingshastighet på 5G. Mer enn det: lå foran førsteverdensland som USA, Japan og Tyskland.5G gjør det mulig å ta beslutninger i sanntid gjennom IoT-ressurser og tilkoblede opplevelser, og forbedrer ytelsen på tvers av ulike sektorer i økonomien.
3. Skybasert databehandling:Flyttingen av data til skyen øker fleksibiliteten, tilpasser ressursene etter behov og eliminerer behovet for store investeringer i maskinvare og infrastrukturvedlikehold.
4. Intelligent automatisering:redefiner prosesser ved å gå utover utførelse av repetitive oppgaver, optimalisere driftsflyter og muliggjøre nøyaktighet i samsvar med kjernevirksomhetav selskapet.
5. Avansert cybersikkerhetIfølge EY skjer 90 % av identitetsbruddene på grunn av menneskelige feil, og for å snu disse risikoene bør selskaper investere i cybersikkerhetsopplæringsprogrammer.

Beskyttelse av digitale eiendeler sikrer regulatorisk samsvar i et landskap med økende cybertrusler. Implementeringen av sikkerhetspolitikker er obligatorisk for å sikre integriteten til driften og virksomhetene, og forhindre økonomiske og omdømmemessige skader.

Disse fem teknologier, når de integreres med intelligens, optimaliserer de ikke bare driftsprosesser, men driver også differensiering av selskaper i sine respektive markeder.

Bruk av teknologi krever objektive kriterier

For at opnå reelle resultater skal hver af disse teknologier prioritere indvirkning og strategisk tilpasning.

Derfor er det en feil å ta i bruk ny teknologi uten en planlegging. Det er viktig å definere hvordan hver teknologi brukes, i henhold til kriteriene:

• Bedriftens dør:Store organisasjoner krever robuste og skreddersydde løsninger, mens mindre bedrifter drar nytte av modulære og smidige verktøy, som Software as a Service (SaaS).
• Synlig avkastning på investering (ROI)Enhver investering i teknologi må levere målbar verdi. Ellers blir verdien ettersom et investering og blir til "utgift".
• Integrasjon med eksisterende systemer:Å unngå operasjonelle avbrudd under integrasjonen er avgjørende for å styrke produktiviteten.
• Skalerbarhet:Løsningene skal følge selskapets vekst uten å kreve kontinuerlige reinvesteringer.

Uavhengig av modenhetsnivå er disse kriteriene grunnlaget for bærekraftig digital vekst, og gagner bedrifter med økt operasjonell effektivitet, datadrevet beslutningstaking og styrking av en innovasjonsfokusert organisasjonskultur.

Beviset på viktigheten av disse fordelene er i en rapport fra McKinsey, som konkluderte med at selskaper med kontinuerlige investeringer i innovasjon, selv i usikre perioder, har en tendens til å overgå sine konkurrenter. De utmerkelsene for denne overgangen er involvering av fagfolk og riktig utnyttelse av infrastruktur, immateriell eiendom og kundeforhold i identifiseringen av nye markedsmuligheter.

Teknologi og mennesker: den uunnværlige kombinasjonen for digital transformasjon

Til slutt, det er verdt å understreke: digital transformasjon handler ikke bare om verktøy. Det handler om mennesker. Det er synergien mellom teknologi, prosesser og talenter som skaper resultater fra disse verktøyene.

Ved å sette folk i sentrum av den digitale strategien blir bedrifter mer motstandsdyktige, tilpasningsdyktige og klare til å handle i et marked som krever kontinuerlige tilpasninger og reinvenninger.

I 2025, den digitale transformasjonen fortsetter å være en nødvendighet. Spørsmålet er: følger bedriften din bare med, eller er den klar til å lede?