Det var sjokkerende, for å si det forsiktig, hva administrerende direktør Tallis Gomes sa om fjernarbeid for en tid siden: «(...) det er umulig å bygge noe i denne modellen. Ikke vær slave av late folk som vil sitte hjemme og slappe av.» Dessverre reflekter slike tanker en stor fordom som markedet fortsatt bærer på. For de som utfører sine aktiviteter på denne måten, er det vanlig å høre spøker som antyder at vi ikke gjør noe eller at vi er profesjonelle utsettende. Den som tenker slik, tar feil, og jeg skal bevise hvorfor.
Et første punkt som må vurderes er hvor godt fjernarbeid er for folk.Studie utført av Universidade de São Paulo og FIA Business Schoolpeker 94 % av fagfolk som utfører sine aktiviteter på denne måten sier at livskvaliteten deres har forbedret seg. Dette skjer fordi noen hindringer kommer utenfra, som de lange pendlingstidene fra hjemmet til bedriften, en veldig hard virkelighet spesielt i selskaper som ligger i store byer som São Paulo og Rio de Janeiro. Balanse og livskvalitet betyr ikke "dilldall", men motivasjon.
I tillegg gir det å jobbe direkte hjemmefra enda mer tid med familien, og fremmer større selvstendighet for å balansere arbeids- og privatliv. Av denne grunn, ved å jobbe uten fysisk utmattelse og med mer tid til å vie seg til personlige prosjekter, blir medarbeiderne mer motiverte og villige til å yte sitt beste i selskapet. Og hvordan konkluderte en undersøkelse utført av konsulentselskapet Right Managementetter å konsultere 30 000 personer fra 15 land, produserer motiverte personer 50 % mer.
Og det bekreftes også av selskapene, siden en studie utført av EY,Viste at at 74 % av arbeidsgivere også mer effektivitet de siste årene. Indo lenger, Brasil er en av lederne i den globale turnover-raten.med data fra det generelle registeret for ansatte og arbeidsledige (CAGED)med å peke på at den nasjonale andelen når 56%. Med den økte utbredelsen av fjernarbeid, vil dette tallet sannsynligvis falle drastisk.siden en undersøkelse fra Robert Halfviser at 80 % av brasilianerne ønsker nettopp en bedre balanse mellom privatliv og arbeidsliv for å føle seg lykkeligere i karrieren.
Dresultater av den digitale transformasjonsrapporten for Latin-Amerikasier at bedrifter som benytter seg av fjernarbeid opplever en 41 % økning i produktivitet sammenlignet med de som knapt tillater aktiviteter hjemme. Dette skjer fordi folk i hjemmet har en tendens til å jobbe mer, noe som gagner selskapene. Dette er hva en studie fra USAs National Department of Economic Research viser, som bekrefter at ansatte som utfører sine oppgaver hjemme, i gjennomsnitt jobber 48 minutter mer.
Et annet punkt som er verdt å ta opp i diskusjonen, er spørsmålet om mangfold og økningen av jobbmuligheter for personer som bor langt fra de store byene. Da da tilstedeværelse var den eneste normen, hadde et selskap i São Paulo, for eksempel, bare ansatte som bodde i samme by på grunn av logistikk. Med fjernarbeid har folk fra fjerne områder like sjanser til å jobbe i store selskaper uten å måtte gjennomgå en uplanlagt flytting til en annen kommune.
Med dette øker utvekslingen av ideer mellom mennesker fra ulike regioner i Brasil, noe som gir tilgang til forskjellige kulturer som i tillegg bidrar til at det bedriftsmessige miljøet blir mer inkluderende. Ifølge enMcKinsey-undersøkelsemostrer at at forskjellige etniske, regionale og kulturelle lag har 33 % større sjanse for å oppnå bedre resultater, nettopp fordi det øker kreativiteten og problemløsningsevnen i selskapene. Hovedsakelig innen teknologi bringer ulike team mer innovasjon og disrupsjon.
Når det gjelder organisasjonskultur, som mange hevder er noe umulig å bygge i fjernarbeid, er jeg også uenig. Impulsen er det største eksemplet på dette. Vi har vært født for 14 år siden og har alltid vært 100 % fjernarbeid. Vi har en ekstremt sterk kultur basert på frihet med ansvar. Det er mulig, ja, å bygge kultur på avstand så lenge avstand er kulturen.
Å være imot fjernarbeid er et tilbakeskritt. Lederes, som Tallis Gomes, anvender den modellen de tror er den beste for deres virksomhet, men dette betyr ikke at fjernarbeid ikke fungerer. Det er mer enn bevist at det fungerer. Jeg så nesten 2 år med pandemi. Ofte peker vi skyld på "hva" og ikke "hvordan". Produktiviteten har også falt mens selskapet opererte eksternt, noe som ikke nødvendigvis betyr at modellen er dårlig. Selvfølgelig Meta viser oss dette.
Mark Zuckerberg, i september 2023,kunngjorde at Meta-ansatte måtte si farvel til hjemmekontorfor å vende tilbake til kontoret. Hva hevdet du? Produktivitetsproblemer, og hevdet at 2024 ville være "Effektivitetens år". Nå, i januar i år går administrerende direktør ut igjen, denne gangen for å kunngjøre at teknologigiganten sannsynligvis vilden største masseoppsigelsen i sin historieNesten 4 000 ansatte vil bli oppsagt. Nesten 5 % av den globale arbeidsstyrken din. Hva er den angitte begrunnelsen? "Ønsker ytelse". Dett var ikke fjernkontrollen som var problemet.
Problemet ligger vanligvis i ledelsen. Det er nødvendig å forstå at ulike modeller krever ulike ledelsesformer. Den største feilen ligger i å prøve å bruke den samme måten å lede laget på som man gjorde i fysisk oppmøte, for den fjernstyrte modellen. Rutiner, prosesser, flyter, kommunikasjon og til og med verktøy må være annerledes. Impulset kom ikke ut av null til mer enn 50 millioner R$ i omsetning, ikke på grunn av det fjerne, men på grunn av sterk ledelse og kultur som nettopp er muliggjort av det fjerne.
