Den fire-dagers arbeidsuke ser ut til å bli drømmen for mange arbeidere rundt om i verden, og også marerittet for andre. Andelen som ønsker at dette virkelig skal skje, mener at formatet ville være mer rettferdig, tross alt ville vi jobbe fire dager og hvile tre, noe som er mer balansert. Den andre delen, som for det meste består av bedriftseiere, tror at færre arbeidsdager en dag kan være skadelig for resultatene. Hvem har rett?
Faktum er at, eierne av bedrifter ikke kan unngå å ha et punkt som vi må ta i betraktning: fra det øyeblikket vi "mister" en arbeidsdag, vil vi uunngåelig gjøre færre oppgaver i løpet av uken, fordi vi ikke vil ha nok tid til å utføre like mange aktiviteter som før. Spørsmålet blir da hvordan man kan forhindre at dette får en negativ innvirkning på produktiviteten?
For at den fire-dagers arbeidsuken skal kunne brukes på en funksjonell måte, er det nødvendig å forstå hvordan denne nye modellen vil fungere, for det nytter ikke å fjerne en dag hvis arbeidstiden på de andre dagene blir lengre og mer omfattende. I praksis er det det som vil skje i starten og, tror jeg, i lang tid fremover. Det vil sannsynligvis føre til at ansatte mister motivasjonen over tid, fordi de må jobbe enda flere timer og blir mer slitne, noe som ikke er sunt.
Den fire-dagers arbeidsuke begynte i New Zealand i 2019, og spredte seg til andre land på ulike kontinenter under ledelsen av bevegelsen4-dagers arbeidsuke global, som en ideell fellesskap. Og det har vært vellykket på mange av disse stedene, men det oppstår noen spørsmål: Kan det bli en realitet her i Brasil? Ville det virkelig?
Tidligere i år aksepterte 21 brasilianske selskaper å delta i et pilotprosjekt med fire-dagers arbeidsuke, som fremmer 100-80-100-modellen, det vil si at ansatte får 100 % lønn, jobber 80 % av tiden og opprettholder 100 % produktivitet. Data offentliggjort av4-dagers arbeidsuke Brasilsammen medGjenoppdag lykke på jobb, konsulentfirmaet som leder prosjektet i Brasil viser at resultatene er positive.
Blant de viktigste dataene er forbedringer når det gjelder energien til profesjonelle på jobb (82,4 %), gjennomføring av prosjekter (61,5 %), kreativitet og innovasjon (58,5 %) og reduksjon av stress (62,7 %). Med nærmere seg slutten av 2024 og dette pilotprosjektet nærmer seg slutten, håper de deltakende selskapene at all investering i nye ansettelser og teknologi vil bli omgjort til tiltrekning av talenter og økt produktivitet.
Av denne grunn er det viktig at selskaper som tar i bruk dette formatet, utarbeider en strukturert plan med produktivitetsstrategier som sikrer teamets engasjement og oppfyllelse av sine oppgaver innenfor en tidsramme som samsvarer med den nåværende arbeidsplanen. I tillegg er de også forberedt på å bruke litt mer enn de var vant til tidligere for å få modellen til å fungere.
Det vil selvfølgelig ikke være let at ændre noget så indgroet i den globale arbejdskultur, og det kræver tålmodighed under processen. Det finnes utallige utfordringer å overvinne for å få en fire-dagers arbeidsuke til å fungere – både i Brasil og i andre land – men det er verdt å prøve, spesielt hvis vi kan fortsette å jobbe mot resultater uten å miste produktivitet og engasjement, og prioritere vår livskvalitet.
Kan fire-dagers uke i Brasil kan bli en realitet?
