Vi alltid diskutert forskjellen på å bare være en sjef og å være en leder. Og i disse samtaler har vi tydeliggjort viktigheten av å utøve godt, rettferdig og ansvarlig lederskap, men til tross for dine anstrengelser kan det hende at resultatet ikke oppnås. Derfor stiller jeg et spørsmål: mer enn en god leder, er du den lederen bedriften din trenger?
Når en person blir forfremmet og tar på seg en lederstilling, er det vanlig å føle seg litt forvirret i starten, som om man ikke helt vet hvilken vei man skal gå eller hvilken beslutning som er den beste. Tross alt begynner mye informasjon å komme samtidig, og det er nødvendig å håndtere spørsmål som tidligere ikke var innenfor dette området, i tillegg til bekymringen for medarbeiderne.
Imidlertid er det som virkelig vil gjøre en forskjell i ditt profesjonelle liv som leder, og som går utover andres vurderinger av deg som en god leder eller ikke, din egen oppfatning av arbeidet ditt og dermed forståelsen av om du er en leder som klarer å møte organisasjonens behov i det øyeblikket. Og tro meg, å gjøre dette er ingenting lett, og det kan ta litt tid.
Hva er bedriftens utfordringer? Hvilke feil oppstår? Hvor kan forbedringer gjøres? Hva er målene på kort, mellomlang og lang sikt? Hvordan kan laget utvikle seg? Ditt selskap vil stille deg disse spørsmålene kontinuerlig, og du – i lederposisjon – trenger disse svarene for å kunne komme videre og utføre det som blir bedt om på en effektiv og målrettet måte.
I denne forbindelse er det vigtigt, at du er i stand til at forstå organisationens processer og dens funktioner, så det er muligt at identificere eventuelle problemer, når de opstår. Å ha en 360-graders oversikt vil gjøre det mulig å kjenne hele virksomheten, slik at man kan vite om dens respektive detaljer og definere hva som er prioritert, og dermed rette oppmerksomhet, fokus og innsats mot det.
Og for å gjøre dette på en effektiv måte kan lederen bruke OKR - Objectives and Key Results (Mål og Nøkkelresultater) - i gjennomføringsplanen for strategien, og dermed stole på teamet for å sette i gang, fordi hver enkelt vil vite nøyaktig sin rolle, noe som vil gjøre det mye lettere for lederen å delegere oppgaver og tro at de vil bli gjort i henhold til avtalen.
Sannheten er at det ikke skjer over natten at du vil kunne sette disse handlingene ut i praksis, men det kreves en konstant daglig innsats for at mestring og kontroll skal byttes ut med samarbeid og tillit. En ledelse som er mer fokusert på selskapet og dets ansatte vil helt sikkert kunne identifisere problemer og bringe forbedringer til organisasjonen som helhet.
Å nå resultater er ikke en individuell oppgave, verken for lederen eller medarbeideren, men et teamarbeid, og for å oppnå dette er det viktig å få alle med på det som er viktigst: resultatene som må oppnås. Dette er lederens grunnleggende oppgave, å engasjere og utruste teamet med det som er nødvendig når det gjelder verktøy og prosesser, og OKRs er brikken som binder strategien sammen med engasjementet.
Vær lederen som bedriften din trenger
