Jeg forstår at talentretensjon har blitt en stadig større utfordring for mange bedrifter – ikke bare innen teknologi, men generelt – som må håndtere personer fra ulike generasjoner i teamet og som ofte mister ansatte med stort potensial av grunner som kunne vært unngått. Og hvorfor øker dette?
Det jeg har lagt merke til, spesielt etter pandemien, er en «skjult utnyttelse» av ansatte, ved å tilby dårlige arbeidsforhold, et giftig arbeidsmiljø – for å bruke det populære uttrykket – med lønninger under markedet og ofte uten fordeler. I dag har folk flere muligheter i markedet og aksepterer ikke at de må utføre mange funksjoner uten å bli riktig betalt for det.
Misnøye kan oppstå av ulike grunner, men når vi berører lommeboken, er "hullet enda dypere". Bortsett fra det, er det spesielt de yngre ansatte som vanligvis ikke klarer å holde kjeft om noen pålegg som blir gjort, og av den grunn blir de ofte stemplet som late eller som ikke vil jobbe. Og ofte er det ikke sant.
I henhold til rapporten fra 2024 utarbeidet av Talent Trends, rekrutterings- og utvelgelsesfirmaet til Michael Page, søker omtrent 28 % av brasilianerne, selv om de er fornøyde med jobbene sine, aktivt etter nye muligheter. Esse dado, somado ao aumento da insatisfação salarial – que passou de 39% para 52% em um ano -, sinaliza uma insatisfação crescente no mercado de trabalho.
Muitas vezes, a liderança perde ótimos funcionários por besteira, pois não quis aumentar o salário ou dar algum benefício – mesmo percebendo que existe mérito naquele colaborador, ou porque impôs condições que mais prejudicam do que ajudam. Essas pequenas coisas acabam desgastando as pessoas, que passam a buscar outras oportunidades de trabalho, para que possam sair da empresa em que estão e começarem em outro serviço.
As companhias precisam estar cada vez mais cientes de que devem mudar algumas condutas para que consigam atrair e, principalmente, reter talentos que já fazem parte da equipe. É importante destacar que não estou falando que os gestores devem fazer tudo que os colaboradores querem, mas precisam ter escuta ativa para conseguir fornecer melhores condições de trabalho no geral e possibilidades de crescimento.
Sim, o salário ou a remuneração financeira é importante, mas mesmo um bom salário, uma hora cansa, a depender do ambiente de trabalho, que é basicamente definido pela liderança e a forma com que se faz gestão. Neste sentido, utilizar uma ferramenta como os OKRs – Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados Chaves) -, pode ajudar neste processo. Du må kanskje lure på: hvorfor?
A ferramenta propõe que os integrantes do time façam parte da construção das metas, dos objetivos e dos resultados que devem ser alcançados no final do ciclo, o que além de ser importante para a evolução da empresa, fará com que cada colaborador se sinta mais valorizado, pois propicia que eles visualizem como seu trabalho impacta o todo. Isso aumenta muito o engajamento dos colaboradores e será uma turbinada nos esforços para alcançar os resultados almejados.
