Denne måneden er det fem år siden starten på Covid-19-pandemien, som varte fra 2020 til midten av 2022. På grunn av sosial isolasjon, var det nødvendig med mye tilpasning, inkludert i arbeidsmarkedet. De som ikke måtte stenge dørene med en gang, som butikkarbeidere, begynte å ta i bruk hjemmekontor, og dette ble den store redningen for tiden. Imidlertid ser vi stadig mer at denne arbeidsmodellen blir forlatt. Spørsmålet er: hvorfor?
Det har vært en stund nå at jeg har lagt merke til at selskapene prøver å få sine ansatte til å komme til kontoret for å jobbe på den fysiske modellen flere ganger i uken eller hver dag, og dermed avslutte hjemmekontor. Forklaringen på dette er å fremme større samhandling mellom teammedlemmene og også øke produktiviteten, ved å forhindre at de blir distrahert og få større fokus.
Inkludert kan vi se at selv jobber hjemmefra er mye vanskeligere å finne enn før. Enten på LinkedIn eller på rekrutteringsplattformer som Gupy, blir det stadig færre fjernarbeidsmuligheter for de fleste områder, mens stillinger på stedet stadig øker, og jeg føler at trenden vil fortsette slik.
Jeg ser på situasjonen som "skyld" til begge parter, fordi vi vet at mange ansatte later som de jobber hjemmefra, forlater huset på arbeidstid og bruker tiden på andre oppgaver, og lar det viktigste – som er forpliktelsen til selskapet – komme i bakgrunnen. Denne oppførselen skader de som gjør alt riktig og som betaler regningen sammen med denne gruppen mennesker.
Sannheten er at noen mennesker ikke vet hvordan de skal jobbe på grunnlag av tillit, noe som til slutt er ganske skadelig for de forholdene vi må etablere på arbeidsplassen, enten det er online eller personlig. Spotify sa at vilja fortsette å jobbe eksternt, fordi de er voksne. Kanskje dette fungerer bra for dem, fordi de er født slik. Menigheten av befolkningen er dessverre ikke slik.
På den annen side, selv om det ser ut til at vi har gjort noen fremskritt, fortsetter jeg å oppfatte en mangel på forberedelse i bedriftsledelsen når det gjelder å håndtere arbeidstakere i fjernarbeidsmodellen, og dette skjer fordi de ikke klarer å utøve kvalifisert lederskap og tyr til mikrostyring. Denne behovet for å hele tiden vite hva den andre gjør og å kreve for mye blir til slutt slitsomt.
Poenget er at både ansatte og bedrifter er sammen i denne båten og vil lide konsekvensene. Jeg tror ikke at det å forlate hjemmekontoret og adoptere 100 % fysisk arbeid er et godt valg. Fra det øyeblikket organisasjonene tar dette tiltaket, kan de ende opp med å miste talenter, spesielt fordi de bor langt unna stedet og de daglige utgiftene ikke vil være økonomisk lønnsomme. Noen funksjoner og omstendigheter kan gjøre fjernarbeid lettere, hvor både selskapet og medarbeideren virkelig vinner. Men, igjen, hvis det ikke er tillit, vil det ikke fungere.
I tillegg er det bevist at hjemmekontormodellen kan forbedre folks livskvalitet, spesielt når det gjelder tid, fordi den kan spare mange arbeidstakere for å måtte dra tidlig hjemmefra og tilbringe timer i trafikken. Denne tiden kan brukes bedre, enten til å hvile, gjøre en fysisk aktivitet eller enhver annen oppgave personen ønsker.
Faktum er at det finnes og alltid har eksistert en mellomting: hybridarbeid kan være en god løsning for bedrifter. Men like us need to be fair, it’s no use having 4 days in the office, only 1 day of home office, and calling it "hybrid". Vi må være mer rettferdige og skape en balanse, slik at medarbeiderne oppfatter at de faktisk får begge opplevelsene: det fysiske arbeidet og det remote.
Imidlertid vil det være nødvendig å gjenta det som allerede ble sagt under pandemien – bedriftene må lære og være forberedt på å håndtere et team som er online, utvikle strategier for å inkludere dem og kunne utøve lederskap selv på avstand. Mens medarbeidere bør ha ansvar for arbeidet, og levere produktivitet og kvalitet selv hjemme. Og det er mulig.
Hvorfor blir hjemmekontor stadig mer forlatt?
