Det økonomiske landskapet i 2025 krever at brasilianske selskaper har et nivå av modenhet som går langt utover enkel kostnadskontroll. Kompleksiteten i forretningsmiljøet, preget av politiske, økonomiske og juridiske ustabiliteter, har skapt en utfordrende kontekst for å lykkes og vokse bærekraftig. Med høye rente satser og stadig mer knappe kapital, slutter strategisk økonomistyring å være en konkurransefordel og blir en overlevelsesbetingelse.
Denne virkeligheten krever en mer finstemt tolkning av monetære indikatorer. Tradisjonelle målinger, som kostnadskontroll, dekningsgrad og EBITDA, selv om de er grunnleggende, utgjør bare overflaten av analysene.
Derimot, de største delen av organisasjonene står fortsatt overfor grunnleggende utfordringer: mangel på budsjettert forutsigbarhet, undervurdering av risiko og negative kontantstrømmer er gjentakende problemer, også blant mellomstore og store selskaper.
Budsjettering, tidligere sett på som en enkel regnskapsøvelse, må forstås som et dynamisk verktøy. Den nye konteksten krever et grundig blikk på kapitalstruktur, gjeldsgrad, avkastning på egenkapital (ROE) og andre nøkkeltall som sikrer datadrevet beslutningstaking.
Problemet er at, historisk sett, for mange selskaper i Brasil, oppsummert finanskontroll til en enkel kontantstrøm uten detaljerte scenarioprognoser, reserver og langt mindre klare risikoreduseringsmekanismer. Og det er nettopp denne sårbarheten som må rettes opp, ellers risikerer man å gjøre virksomheten uholdbar.
En av de vanligste feilene er å behandle budsjettet som et statisk dokument, utarbeidet én gang i året og revidert sporadisk. Det nåværende scenariet med økonomisk volatilitet, for eksempel, pålegger behovet for en modell for periodisk gjennomgang og kontinuerlige justeringer.
Bedrifter som tar en proaktiv tilnærming, justerer sine strategier i henhold til markedet, er bedre rustet til å møte utfordringer og identifisere vekstmuligheter. Automatisering av prosesser og bruk av prediktive analyserverktøy er også viktige allierte på denne reisen.
Med den høyere kostnaden for penger er det avgjørende at bedrifter gjennomgår sine operasjonelle strukturer for å finne effektivitet. Dette involverer alt fra reforhandling av kontrakter med leverandører til omstrukturering av interne prosesser, og sikrer at hver krone investert gir avkastning.
Det er også viktig å forstå at i krise- eller vekstscenarier må ressursallokeringen være mer strategisk. Investeringen kan komme før avkastningen, og selskapet må være forberedt på å opprettholde denne perioden.
Hvis målet er å utvide før inntekten øker, er det nødvendig å øke teamet, fysisk plass eller lager. Innen markedsføring kan det for eksempel være lønnsomt å investere mer, men avkastningen skjer ikke alltid i den forventede proporsjonen.
I tillegg kan ROE oppføre seg annerledes avhengig av den økonomiske situasjonen. Hvis tidligere investerte selskapet 1,00 R$ for en avkastning på 1,30 R$, kan det nå bare gi 1,20 R$. Denne forskjellen påvirker direkte kontantstrømmen gjennom året og kan også sette den økonomiske helsen til virksomheten i fare. Derfor må en robust budsjettplanlegging forutse svingninger og utarbeide alternative planer.
Ved utarbeide denne planen er det viktig å kartlegge perioder med størst kassasårbarhet og hvordan operere uten å stoppe opp. Små konkurransemarginer kan håndteres, men hvis flere ugunstige variabler akkumuleres, vil selskapet møte alvorlige problemer.
Budsjetteringsplanleggingen er nettopp ment å unngå disse overraskelsene og gjøre det mulig å ta beslutninger på forhånd. Denne tilnærmingen styrker den økonomiske bærekraften til virksomhetene.
Det er nødvendig med en klar visjon om vekstfremmende drivkrefter. Med begrenset kapital må selskapene søke etter alternativer for finansiering, strategiske partnerskap og mer slanke og bærekraftige forretningsmodeller.
På den annen side, i selskaper med bedre strukturerte konjunkturer, øker forutsigbarheten betydelig, noe som gjør at de kan ta mer presise beslutninger og beskytte virksomheten sin mot markedssvingninger. Det å være ett skritt foran er enda en verdifull eiendel.
Og, selv om det økonomiske landskapet i 2025 vil by på betydelige utfordringer, vil det også åpne rom for de som er forberedt på å handle på en strukturert og disiplinert måte. Historien om den brasilianske næringslivet er preget av motstandskraft og evne til tilpasning.
Budsjetteringsplanlegging, kombinert med profesjonalisert økonomistyring, vil være et konkurransefortrinn for å sikre kontinuitet og vekst de neste årene. De organisasjonene som forstår denne dynamikken – og implementerer mer sofistikerte prosesser – vil være i en fordel.
Fremtiden tilhører selskapene som planlegger. Og, i 2025 vil denne utformingen være mer robust, realistisk og strategisk enn noen gang.
Budsjettering er avgjørende for selskaper å overvinne 2025
