Å være gründer i Brasil er aldri lett, men ingen har noensinne sagt at det skulle være så vanskelig. Hver dag som går, oppstår nye utfordringer, og vi må håndtere ulike spørsmål som ofte ligger utenfor vår kontroll. Det største eksemplet på dette er den økonomiske krisen landet for øyeblikket står overfor, noe som fører til økt inflasjon og høye renter, noe som kan skade ulike sektorer og forretningsmodeller alvorlig.
Men like, til tross for motgangene som kan oppstå underveis, gir ikke folk opp å prøve. I henhold til data fra en undersøkelse utført av Sebrae (Brasilianske tjenesten for støtte til mikro- og småbedrifter) basert på data fra RFB (Brasilianske føderale inntektsmyndighet), registrerte Brasil 874 000 nye mikrobedrifter i 2024, noe som representerer en vekst på 21 % sammenlignet med 2023.
Sannheten er at dette scenariet viser et forsøk på å gjenoppta den brasilianske økonomien, med fokus på outsourcing av aktiviteter og det brede utvalget av tjenester som tilbys i dag, enten av nye selskaper eller av entreprenører som i hovedsak jobber alene, som i mitt tilfelle. Men selv om risikoen er uunngåelig, forblir entreprenørskap et alternativ for inntektsgenerering, men det kan forårsake frykt og bekymring.
Når jeg tenker på karrieren min, før jeg bestemte meg for å bli entreprenør, vurderte jeg elementer som ville slutte å være sikre, og også usikkerhetene som ville oppstå, og som jeg ikke visste hvordan jeg skulle håndtere i starten av min profesjonelle reise som spesialist i målstyring med OKRs – Objectives and Key Results (Mål og Nøkkelresultater). Derfor listet jeg opp mine to største mareritt som gründer:
Første mareritt: å ikke ha en lønn som drypper inn på kontoen
Jeg jobbet i flere år i et selskap, og som alle ansatte som utførte sitt arbeid, var jeg sikker på at lønnen ville komme inn på kontoen hver måned. Men når jeg bestemte meg for å starte min egen virksomhet, mistet jeg kontrollen over dette spørsmålet. Til slutt kan det hende at en måned eller annen ikke har noen kunder, eller at inntekten er høyere i en måned og lavere i en annen, og dermed kommer ikke pengene inn. I begynnelsen visste jeg ikke hvordan jeg ville reagere på dette. Noen mennesker kan bli nervøse, men det er viktig å stole på prosessen og jobbe hardt for å få det til å skje. Det var ikke enkelt for meg, men bare det å bringe dette til bevisstheten har allerede hjulpet meg mye med å håndtere temaet.
2. mareritt: å ikke bli valgt
Selvfølgelig vet vi at vi ikke alltid vil bli valgt i anbudsprosessen. Jeg vet at det kan skje, men det er plagsomt. Åh, hvordan det? Jeg er annerledes, jeg er bedre. Vi må finne dette i oss selv, ikke sant? Så når en potensiell kunde ikke velger meg – noe som er sjeldent – tenker jeg alltid på hvilke kriterier som ble brukt og prøver å se situasjonen fra personens perspektiv, for kanskje å prøve en annen tilnærming neste gang, og utvikle meg og bli bedre og bedre.
Dette er punkter jeg har måttet håndtere siden starten, med større eller mindre grad av bevissthet. Mange andre punkter kan oppstå avhengig av personen og/eller konteksten de befinner seg i. Men like this, the most important thing is to seek to do this active exercise of bringing to consciousness what can hinder your process later on, or simply cause mood changes that can impact your family. Alt det en entreprenør ikke trenger er å kjempe mot de iboende utfordringene ved å drive virksomhet utenfor hjemmet og å måtte kjempe mot andre som oppstår i hjemmet på grunn av jakten på denne drømmen.
