Hva bør vi vite når vi starter en virksomhet?

Det finnes en del av befolkningen som tror på den historien om at det å starte en virksomhet er den enkleste måten å tjene penger på, fordi det vil være ditt eget og du vil være eieren, altså du er din egen sjef og trenger ikke å tåle at andre forteller deg hva du skal gjøre, du kan ta dine egne beslutninger og gjøre som du vil. Delvis er det sant, men hvis de ikke er de riktige beslutningene, kan prosjektet ditt ende raskere enn det startet, og du må ta på deg alle ansvarsområdene.

I tider med arbeidsledighet går mange inn i næringslivet ikke av valg eller kall, men fordi de ser denne muligheten som den eneste veien. Rapporten omGlobal Entreprenørskapsmonitor(GEM) fra 2019, resultatet av samarbeidet mellom det brasilianske instituttet for kvalitet og produktivitet og Sebrae, viser at 88,4 % av oppstartsbedriftseiere sa at de startet en bedrift for å tjene til livets opphold fordi arbeidsplassene er knappe.

Når en person velger denne vei, er det viktig å vite at å drive egen virksomhet ikke er det samme som å være ansatt, for eksempel i en vanlig arbeidsavtale, faktisk er det ganske annerledes. I det siste tilfellet blir medarbeideren vanligvis bedt om å gjøre ting og har sin inntekt sikret ved slutten av måneden, mens den som starter sin egen virksomhet må "gå og jakte på løven", og kan ikke vente med armene i kors på at noen skal kjøpe produktet eller ansette tjenestene deres.

I denne sammenheng er OKRs – Objectives and Key Results (Mål og Nøkkelresultater) – et verktøy som hjelper med virksomhetsstyring, fordi det fremmer kontinuerlig tilpasning, skaper fokus og klarhet, og øker medarbeidernes engasjement. Alle disse er avgjørende faktorer for å øke sannsynligheten for å oppnå ekstraordinære resultater, uansett bedriftens størrelse eller bransje, og også for de som våger seg ut i egen virksomhet av nødvendighet.

Og hva bør du vurdere når du entrer denne verdenen? I henhold til det som er fastsatt i OKR-ene, kommer målet. Vurder prioriteringene, sett opp målene og planlegg detaljert de nødvendige tiltakene for å nå dem uten å miste fokus. Husk formålet du ønsker å oppnå. Justeringer er alltid nødvendige, og OKR-ene gjør ikke bare at de blir gjennomført, men forstår også at de skal skje periodisk, for eksempel hver tredje måned.

Til slutt, og ikke minst, oppretthold medarbeidernes engasjement som du ansetter for å være en del av teamet ditt, selv om dette skjer på avstand, som ofte skjer i dag på grunn av hybride arbeidsmodeller og hjemmekontor. Det er nødvendig at alle er i samsvar med selskapets strategi og vet nøyaktig hva de må gjøre for å bidra til forretningens resultater.

I dag er styring med OKRs stadig mer et riktig valg for forvaltningen av virksomheter, enten på grunn av den naturlige hastigheten med hvilken ting endrer seg eller på grunn av teknologiene som stadig åpner nye muligheter innen alle sektorer, noe som krever kontinuerlige justeringer av strategiplanene. Faktum er at det faktisk kan være lett å starte en virksomhet, det vanskelige er å holde den i live, sunn og i god drift.