Selskapet som har som mål å være bærekraftig, og som tilpasser sin virksomhet til ESG-konseptet, har en lang vei å gå. På denne reisen er en viktig fase å definere materialiteten din.
Materialitet kan forstås som definisjonen av viktige temaer for organisasjonen, når det gjelder strategier og praksiser for miljømessig, sosial og styringsmessig bærekraft. Det er knyttet til de viktigste påvirkningene organisasjonen forårsaker eller er utsatt for, samt mulighetene knyttet til hver av risikoene.
Enten store selskaper eller små og mellomstore bedrifter, er det viktig å ta hensyn til organisasjonenes særegenheter, selv om de opererer i samme bransje.
Innvirkningen av temaene for virksomheten er ikke det eneste aspektet som bør vurderes gjennom materialitetens forstørrelsesglass. På samme måte er det viktig å kaste lys over det som interesserer interessentene, som er ansatte, leverandører, kunder, forbrukere, alle involverte parter, kort sagt, i denne prosessen.
Hver interessent har ulike preferanser og forståelser av hva som er mest relevant i deres daglige liv. Avhengig av sosiale, økonomiske, miljømessige, politiske og til og med geografiske forhold, kan en medarbeider rangere blant andre viktige temaer arbeidspraksis, mangfold eller forholdet til ledelsen. For det lokale samfunnet kan relevansen av virksomheten for eksempel være potensialet til å skape arbeidsplasser. Fra medarbeiderens perspektiv er ofte arbeidsgivermerket det viktigste.
I møte med så mange interesser og spesifikke behov, gjør materialitet det mulig å forstå relevansen og innvirkningen temaene har på virksomheten, og bidrar til å fastsette prioriteringer for handling, målsettinger og strategier, samt rapportering av resultater til alle interessentene.
Denne forståelsen gitt av materialiteten må nødvendigvis tolke med nøyaktighet de skjevhetene som hver interessent avslører. I denne sammenheng understreker vi viktigheten av å forstå "folk" for å utvikle passende, sammenhengende prosesser med reelle resultater.
Med tanke på å redusere risikoen forbundet med disse skjevhetene, presenterer vi tre punkter som ikke bør overses på reisen.
Den første er å etablere en tillitsforhold med hver gruppe av interessenter, nettopp for å sikre genuint interesse i å gi riktige og passende opplysninger for vurdering.
Den andre tiltaket handler om å klargjøre hvert av de materielle temaene, justere forventningene og fremme forståelsen.
Ikke mindre viktig er behovet for å forstå interessentgruppene og tilpasse kommunikasjonen med hver enkelt av dem. Vi kan ikke alltid bruke forkortelser, engelske termer eller tekniske referanser, hvis vårt mål er å sikre interessenters forståelse.
Bærekraft og adopsjon av ESG-praksiser skiller ikke bare en bedrift ut på markedet i 2025. De virkelig bidrar de til en miljøansvarlig innsats som er i tråd med den sosiale utviklingen som i år er så etterspurt, alltid med hensyn til den nåværende situasjonen og konteksten selskapet er en del av.
