LinkedIn er i dag den største megafonen for industriell ledelse. Tenkjer en direktør som, i tillegg til å holde sin tilstedeværelse fokusert på signering av rapporter og deltakelse i møter, er på LinkedIn og forklarer hvordan fabrikken hans har redusert avfall med 40 % ved hjelp av bærekraftige teknologier. En eller administrerende direktør i metallindustrien som deler erfaringer om organisatorisk innovasjon etter å ha testet nye ledelsesmodeller. I æra av innflytelse, denne holdningen er ikke unntaket. Det er et krav.
For øyeblikket er digital transformasjon luften industrien puster inn. Og leder som ikke kommuniserer, mister plass og, viktigst av alt, går glipp av forretninger. Det fordi, i et marked hvor formål og innovasjon er de nye drivkreftene for konkurranseevne, er det å holde seg stille å ta risikoen for å bli irrelevant. Men hva har dette med LinkedIn å gjøre?
Ifølge data fra selve nettverket har plattformen allerede overgått 75 millioner brukere i Brasil, med særlig vekt på veksten av Generasjon Z, som verdsetter ekte forbindelser med tilgjengelige ledere, innovatører og som står konsekvent frem. Dette gjelder ikke bare HR-leder eller markedsføringsteamet, det handler om rollen til toppledelsen.
Til slutt, når lederen tier, snakker markedet for ham. Fraværet av aktiv ledelse på plattformen åpner for at konkurrentene blir husket. Manglende posisjonering kan tyde på foreldelse, avstand eller til og med mangel på forretningsinnsikt. Industrielle ledere som forblir i digitalt anonymitet, slutter å inspirere teamene sine, tiltrekke talenter og etablere strategiske partnerskap med andre ledere. Enda verre, de blir ikke lenger referanse i sitt eget marked. Hvordan kreve innovasjon og lederskap fra ansatte når ledelsen forblir usynlig?
På den annen side, når en leder bruker LinkedIn strategisk, bygger den omdømme, styrker kulturen og akselererer transformasjonen. Han inspirerer gjennom eksempelet, humaniserer sitt personlige merkevare og blir en aktiv talsperson for innovasjon både innenfor og utenfor selskapet. Å være til stede på sosiale medier handler ikke om selvpromotering, men om å gjøre synlig det som allerede blir gjort, men som uten en fortelling går ubemerket hen.
Når vi snakker om innovasjon, ser vi ofte på prosesser, produkter og teknologier. Men den største innovasjonen begynner i lederens holdning. En industrileder som posisjonerer seg, forteller sin historie og tar på seg sin offentlige rolle som ambassadør. Det legger en ny vei for organisasjonen din, påvirker kunder, leverandører, talenter og selve sektoren. Han går fra å bare være en leder til å bli en referanse.
Bak scenen av store innovative merker har en stille funksjon fått økt oppmerksomhet: Chief Storytelling Officer, en profesjonell som er ansvarlig for å fortelle, med klarhet og formål, reisen til lederen, både innad og utad. Men det viktigste punktet er at hver leder kan og bør adoptere denne mentaliteten. Særlig innen B2B, hvor strategisk kommunikasjon fortsatt er en lite utnyttet konkurransefordel.
I 2025 vil den digitale stillheten ikke være nøytral. Det vil bli lest som frakobling, mangel på interesse eller forsinkelse. Den industriell ledelse som ønsker å tiltrekke, påvirke og forvandle, må vise seg frem. Og å vises med hensikt. Fordi de den som ikke forteller sin egen historie, risikerer å bli glemt av andre.
