StartArtiklerLedereskap er strategisk for å konsolidere implementeringen av ESG-politikker i...

Ledereskap er strategiske for å konsolidere implementeringen av ESG-politikker i bedrifter

Adopsjonen av ESG-praksiser (Miljø, Sosial og Styring, i fri oversettelse) har blitt en av de viktigste prioriteringene i næringslivet. Uansett om motivasjonen er å skape en positiv samfunnspåvirkning eller å styrke det omdømmemessige bildet overfor markedet, har 71 % av brasilianske selskaper tatt i bruk eller allerede startet en bærekraftighetsaksjon. Dataene er fra undersøkelsen 'Panorama ESG 2024' som nylig ble offentliggjort av den amerikanske handelskammeret for Brasil (Amcham).

Selv om et landskap i utvikling, er utfordringene for suksess og integrering av disse initiativene i organisasjonene fortsatt store. I tillegg til hindringene knyttet til ressurser, finnes det et viktig punkt som noen ganger blir oversett: forbindelsen til kulturen.Det betyr at temaet må være knyttet til ledelse, og i den forbindelse er aktivt engasjement fra toppledelsen avgjørende.

Ifølge Amcham-rapporten anså 77 % av de spurte ledernes rolle som avgjørende for å fremme ESG-agendaen i bedriftene, og understreket ledernes ansvar for utvikling og kontinuitet av tiltak internt.

En undersøkelse fra det tyske konsulentselskapet Roland Berger utdyper også dette perspektivet litt mer. Studien fremhever at for 84 % av toppledelsen i Brasil er bærekraft sentralt for virksomheten, men at andelen faller til 42 % når det samme spørsmålet stilles til de øvrige ansatte.

Forskjellen i oppfatning som forskningen avdekker skyldes manglende anvendelse av bærekraft i bedriftens daglige drift, interne kommunikasjonsproblemer og mangel på synkronisering mellom mål og insentiver. For 21% of the respondents, it is necessary to treat the topic as a priority within the company's culture.

Integrering av ESG-planen

Uten verdi i det som foreslås, er det vanskelig å regne med teamets tilslutning og engasjement. Så, for at ESG-praksis skal bli effektivt integrert, er det avgjørende å innlemme dem i organisasjonskulturen – og det finnes ingen snakk om kultur uten å vurdere absolutt alle hierarkiske nivåer.

Når man snakker om initiativer rettet mot mangfold og inkludering, er det for eksempel viktig å ha i tankene hvilke tiltak som skal utvikles for å sikre at temaet ikke bare blir tomt prat. I denne sammenheng anses rekrutterings- og utvelgelsesprosesser, opplæring og utvikling, samt interne policyer for forfremmelse og talentretensjon.

Denne integrasjonen krever åpenhet og kommunikasjon slik at verdiene blir assimilert og delt av ansatte, kunder og investorer. På denne måten er det viktig å informere om de initiativene som er gjennomført med publisering av rapporter, og detaljere oppnådde mål og områder som kan forbedres. I tillegg anbefales det å opprettholde åpne kommunikasjonskanaler, slik at ansatte kan gi tilbakemeldinger og forslag.

Til slutt må man reflektere over hva denne agendaen representerer: hvilke verdier og prinsipper organisasjonen er villig til å omfavne? Tross alt, når agendaen er en del av selskapets DNA, må hver beslutning og handling gjenspeile dette engasjementet, som er ansvar for alle som utgjør det teamet.

Ary Gatto
Ary Gattohttps://runtalent.it/
Ary Gatto er administrerende direktør i Runtalent, et selskap som spesialiserer seg på løsninger for bemanning av IT-eksperter, smidige team og administrerte tjenester som betjener over 100 nasjonale og multinasjonale kunder innen mer enn 12 forretningssegmenter.
RELATERTE ARTIKLER

Legg igjen et svar

Skriv inn kommentaren din!
Vennligst skriv inn navnet ditt her

- Annonse -

NYLIG

MEST POPULÆR

[elfsight_cookie_consent id="1"]