Fremtiden for arbeidet er allerede blant oss. Med den økende innflytelsen av kunstig intelligens (KI) og automatisering i ulike sektorer, gjennomgår arbeidsmarkedet en stor transformasjon. stadig flere selskaper søker etter fagfolk med ferdigheter som går utover det tekniske, og som gjør dem mer tilpasset en stadig mer digital og kompleks verden.
I denne virkeligheten, ledsaget av de mest avanserte teknologiske midlene, eksisterer det ikke lenger en adskillelse mellom det menneskelige og det digitale. Det vil si at verktøy og programvare får status som medlemmer av team, ikke bare som enkle midler for å oppnå mål og målsettinger. Trenden, slik vi følger med på, er at vi i økende grad vil oppleve en metamorfose av funksjoner og ansvar, i tillegg til opprettelsen av team bestående av mennesker og AI, noe som utfordrer de organisatoriske strukturene og de tradisjonelle arbeidsformene.
Dette scenariet fører til mange debatter om de mulige økonomiske utfordringene teknologien kan medføre for selskaper og arbeidere. Noen sier at den økonomiske betydningen av menneskelig arbeid vil miste relevans med fremskrittene innen kunstig intelligens, som vil ta på seg et større antall oppgaver i de kommende årene. Innenfor denne logikken vil mange sosioøkonomiske aspekter bli tatt opp, som nedvurdering av ferdigheter, inntektsfordeling og opprettelse av nye økonomiske strukturer.
Jeg er ikke så pessimistisk når jeg setter meg inn i dette feltet. Vi er fortsatt langt unna en fullt fungerende kunstig intelligens som kan utføre viktige funksjoner, enten i arbeidsmarkedet eller i livet generelt. Hun produserer fortsatt mange feilaktige innhold, selv med stadig mer robuste språkmodeller. Det som gjør den kraftfull er nettopp dens tilknytning til den menneskelige sinnet, som er i stand til å kuratere og godkjenne resultatene produsert av denne og andre teknologier. Uten det menneskelige aspektet kan vi ende opp med en rekke verktøy med begrenset eller liten nytte.
Aos que, como eu, reconhecem que o futuro do trabalho já chegou, vale reforçar o que vem por aí. AI eller teknologien vil ikke ta noens jobber, vi må fjerne denne typen logikk fra veien. Imidlertid krever denne nye virkeligheten rundt markedet et nytt sett med ferdigheter, uansett hvilket område du jobber innenfor. Derfor vil du være bedre rustet til å møte utfordringene og utnytte mulighetene som arbeidsmarkedet tilbyr ved å utvikle disse ferdighetene.
Det finnes tall som kan hjelpe med å illustrere hva jeg mener. Én av ti av de ansatte i år har en stilling som ikke eksisterte for 24 år siden, ifølge enundersøkelsepå LinkedIn, som nevner funksjoner i dag som vanlige som bærekraftsansvarlig, AI-ingeniør, dataforsker, sosiale medier-sjef og kundesuksesssjef, men som ikke var de mest kjente, ettertraktede (eller engang eksisterende) i 2000.
De største selskapene i verden forstår dette. En rekke administrerende direktører intervjuet i enundersøkelseIBM hevdet at folk gjør og vil fortsette å gjøre en forskjell i virksomhetene sine, men minst 35 % av arbeidsstyrken må gjennomgå omskolering og oppkvalifisering de neste tre årene – en betydelig økning fra de 6 % som ble registrert for tre år siden. Det er ikke bare snakk om økt produktivitet og kostnadsreduksjon når vi tenker på kunstig intelligens.
Et annet bevis på at fremtiden for arbeid – eller kanskje også her kan være fremtidens arbeid – er en strategisk trussel er mangelen på kvalifiserte fagfolk innen noen områder av økonomi og næringsliv. På grunn av dette er det like viktig å investere i opplæring av de som allerede er i organisasjonen, som å bli en "talentmagnet", og for dette er initiativer som tillit til lederskapet, muligheter for fjernarbeid og hybridarbeid, lønninger og tiltak for karriereutvikling og mangfold viktige.
Noen studier peker på suksesshistorier blant de som i bedriftsmiljøet er villige til å være fleksible, motstandsdyktige og i stand til å forandre seg. Ifølge enrapportnesten nesten 30 % av de børsnoterte selskapene lykkes med å implementere arbeidsmodeller fokusert på innovasjon, med banebrytende teknologi og fleksibel og distribuert arbeidsstyrke. Disse selskapene har 30 % lavere driftskostnader takket være automatisering og forbedrede prosesser, med positive økonomiske gevinster for 57 % av dem.
Som alle forandringer kan det ofte være usikkert og forårsake en rekke frykt. Den samme undersøkelsen fra LinkedIn sier at 49 % av arbeidstakerne frykter å bli hengende etter, med 64 % som sier de føler seg overveldet av hastigheten på endringene på arbeidsplassen (i Brasil øker dette tallet til 87 %). Imidlertid er også andelen av fagfolk som søker etter kurs og ytterligere kvalifikasjoner på oppgang – 79 % av brasilianerne fremhever denne søken innen sine områder.
AI er transformerer måten vi samhandler med teknologi og komplekse problemer på i raskt tempo. Like important as the dilemmas related to its regulation and governance is the meaning of human work, a piece that will remain as the cornerstone in this equation that incorporates digital power and basic human values. På denne måten vil ferdighetene forbli høye, så lenge det er vilje til å fornye seg.
