StartArtiklerFasadeinnovasjon: når fargene skjuler mangel på mot

Fasadeinnovasjon: når fargene skjuler mangel på mot

I mange bedrifter har ordet "innovasjon" blitt synonymt med dekorasjon. Rom med fargerike puff, vegger dekket med post-it-lapper og inspirerende slagord utgjør den perfekte bakgrunnen for bilder på sosiale medier. Men like this, behind this modern look, there is not always a real strategic transformation underway. Problemet ligger ikke i de kreative miljøene, som kan stimulere nye arbeidsformer, men i forvirringen mellom kreativitet og innovasjon, en av de store bedriftsfeilene i vår tid. Kreativitet er nødvendig, selvfølgelig: det er den som åpner veier, foreslår ideer, forestiller seg muligheter. Men den ekte innovasjonen går utover brainstorming og klistremerker på veggen. Hun krever metode, forpliktelse og, viktigst av alt, vanskelige beslutninger.

Det er lett å si «vi innoverer» når talen er klar og arrangementene er fulle. Det vanskelig er å endre strukturen, stille spørsmål ved uforanderlige nøkkeltall, endre kjernevirksomheten. Innovasjon, i sin kjerne, gjør vondt, er ubehagelig og provoserende. krever mot mot til å se på det som alltid har fungert og innrømme at det kanskje ikke er nok lenger. Og det er få ledere som er villige til å ta opp kampen. I praksis er det ofte det man kan kalle "innovasjon"falsk”. En en undersøkelse fra McKinsey viste at 84 % av ledere mener at innovasjon er avgjørende for vekst, men bare 6 % er fornøyde med innovasjonsytelsen i sine organisasjoner. Dette avdekker avgrunnen mellom ord og handling.

Selskaper feirer squads som leverer fine MVP-er, men som aldri forlater PowerPoint. Ledere roser på innovasjonskulturen mens de hindrer dristige ideer fordi de "avviker fra omfanget". Det er noen som investerer millioner i innovasjonsprogrammer som er atskilt fra den virkelige forretningsstrategien, bare for å opprettholde en diskurs som ikke står til praksis. Og denne typen bedrifts-teater er dyrt. Bruker energi, frustrerer talenter og undergraver engasjementet til de som virkelig ønsker å forandre.

En annen undersøkelse, denne gangen fra Boston Consulting Group (BCG), avslører at mer enn 70 % av digitale transformasjonsinitiativer ikke når sine mål. Dette skjer ikke på grunn av mangel på teknologi eller ideer, men oftest på grunn av kulturell motstand, mangel på strategisk klarhet og svikt i gjennomføringen. Den ekte innovasjonen er bygget på et annet plan. Hun begynner med ubehagelige spørsmål, med vilje til å lytte, med ydmykhet for å erkjenne hva som må endres, selv om det gjør vondt. Hun styrkes med en ledelse som forstår at fremtiden ikke vil være en lineær fortsettelse av nåtiden. Og det krever derfor brudd.

Derfor er innovasjon mer enn å skape et nytt produkt eller en tjeneste, det er en handling av ansvar. Det er å tenke nytt om hvordan selskapet posisjonerer seg i verden, hvilke reelle problemer det ønsker å løse, og hvilke etiske dilemmaer det må håndtere. Det er å bygge relevans, ikke bare utseende. Hvis målet er å virkelig innovere, er kanskje det første steget å fjerne post-it-lappene fra veggen og legge på bordet utfordringene som alle unngår å konfrontere. Fremtidenes relevans vil ikke bli oppnådd med inspirerende slagord, men med modige beslutninger. Fordi, tross alt, handler innovasjon ikke om å se moderne ut. Det er å ha mot til å gjøre det annerledes, og bedre, mens det fortsatt er tid.

André Carvalho
André Carvalho
André Carvalho er administrerende direktør og grunnlegger av Tempus Inova, med over 20 års erfaring innen kommunikasjon, markedsføring og FoU i multinasjonale selskaper.
RELATERTE ARTIKLER

Legg igjen et svar

Skriv inn kommentaren din!
Vennligst skriv inn navnet ditt her

NYLIG

MEST POPULÆR

[elfsight_cookie_consent id="1"]