— "Lær hvordan du identifiserer en god forretningsmulighet i markedet for å bistå utviklingen av nye verktøy og digitale løsninger fra oppstartsbedrifter." —
Enkeltgrense av enmulighetmed store stor sannsynlighet for suksess i markedet representerer et av de første skrittene mot utviklingen av en oppstart. Med den teknologiske innovasjonen og utviklingen av komplekse datasystemer har det skjedd en forbedring av tjenester og identifisering av problemer som kan løses ved hjelp av digitale verktøy og løsninger.
stadig flere digitale virksomheter opprettes for å definere spesifikke problemer og målrettede smertepunkter ved hjelp av ny teknologi, som kunstig intelligens (KI). Dermed har innovasjonsteknologi som er innebygd i DNA-et til oppstartsbedrifter, vist seg å være en betydelig motstandsdyktighet mot ustabilitet i finansmarkedet og hendelser som omformet den globale økonomien, som pandemien.
1. Finne et problem
De fleste ganger, denutvikling av en oppstart starter med å identifisere et relevant problemsom kan løses gjennom digitale løsninger. Denne fasen involverer markedsundersøkelse og grundig dataanalyse for å sikre virksomhetens levedyktighet.
Struktureringen av ideen og planleggingen av oppstartsmodellene representerer senere faser etter identifiseringen av forretningsmuligheten. Problemet må ha tilstrekkelig rekursjon for å opprettholde virksomheten.
2. Definere kundens profil
Å fastslå kundens profil, basert på muligheten skissert i oppstartsbedriftens lønnsomhetsstudie, gjør det mulig å måle størrelsen på målgruppen, som kan styre kampanjene og den tilpassede utviklingen av produktet.
I tillegg hjelper det å fastsette kundens profil med å bekrefte den offentlige interessen i virksomheten. Det er viktig å forstå om ideen virkelig representerer en innovasjon i markedet, og hvor skalerbart virksomheten kan være.
3. Validering av empati
Å forstå markedets smerter handler om mer enn å identifisere en god forretningsmulighet. Å opprettholde empati med kunden, ved å foreslå effektive løsninger på et bestemt problem, sikrer større nøyaktighet i produktutviklingen i oppstartsbedrifter.
Det vil si å forstå brukeren og lage målrettede undersøkelser for produktet er punkter som gjør det mulig å bekrefte nøyaktigheten av virksomheten i markedet.
4. Aktivitetshåndtering
Fra valget av det innledende problemet som skal løses, vil andre utfordrende oppgaver dukke opp på veien for de som driver med entreprenørskap. Derfor er sjansen for å løfte virksomheten knyttet til styring av aktiviteter i oppstartsbedriften.
Det er ikke mulig å løse alle problemer raskt. Derfor er det nødvendig med skalerbar aktivitetsstyring for å delegere oppgaver og opprettholde alle trinn i utviklingen av ideen.
5. Lag produkt for å selge på markedet
Søket etter skalerbarhet i en oppstart bør følge noen ufravikelige prinsipper for å opprettholde en sunn virksomhet på lang sikt. Den dårlig utnyttede muligheten kan føre til betydelige tap for virksomheten.
Imidlertid er det nødvendig å opprettholde balansen mellom forretningsmuligheten og skalerbarheten. Produktet som er utviklet skal tjene og imøtekomme markedet, og ikke bare entreprenørens forventninger.
Den teknologiske innovasjonen har gitt oppstartsbedrifter en overlevelse i møte med uforutsette hendelser som pandemien og den økonomiske ustabiliteten i utviklede land, noe som ikke ville vært mulig uten en nøyaktig identifisering av et problem som skal løses i markedet. Derfor er det avgjørende å avgrense muligheten og validere publikums empati for å opprettholde skalerbarheten i virksomheten i et digitalt miljø.
