Vi er offisielt i det siste kvartalet av 2024, og hvis du har en lederrolle i en bedrift, er det sannsynlig at du allerede tenker på måter å avslutte denne syklusen godt på, ved å levere en kvalitetsytelse, slik at det er mulig å starte det neste året med positive resultater. Men, er det en bestemt vei man bør følge for å få det til å lykkes?
Svaret er: nei! Hver bedrift er unik, og selv om den tilbyr tjenester eller til og med produkter som ligner på en eller flere konkurrenter, er det ikke mulig å bli lik og ønske å følge en standard for alle. Tross alt kan det som var bra for én, ikke fungere for en annen, og omvendt. I tillegg er det viktig å kjenne organisasjonens historie gjennom året, slik at vi kan identifisere feil og suksesser.
Hvis det du gjør har fungert en stund og vist tilfredsstillende resultater i henhold til de fastsatte målene i planen, er sannsynligvis selskapet på vei i riktig retning. Jeg gir deg beskjed, dette er sjeldent! Enten du har et virkelig fantastisk team, eller så er målene dine ikke ambisiøse nok. Og det å "ha det bra" er ikke en hindring for forbedringer og eventuelle justeringer, men det er et mer "lett" scenario å opprettholde i løpet av det siste kvartalet, ved å jobbe konsekvent.
Det vanskeligste er når du innser at handlingene ikke fungerer, og at resultatene er under forventningene eller tar mye lengre tid enn planlagt. Hva som er vanligst å skje, av ulike grunner. Denne situasjonen er et tegn på at det er nødvendig å revurdere strategiene og forstå hva som ikke fungerer ordentlig, slik at det er mulig å gjøre justeringer og sikre at bedriften din kommer seg igjen og presterer godt i løpet av de siste tre månedene av året.
For å gjøre denne prosessen mer effektiv, kan du ta i bruk OKRs – Objectives and Key Results (Mål og Nøkkelresultater) – som vil hjelpe deg mye med ledelsen å fokusere på det som virkelig vil bringe deg nærmere det ønskede resultatet. For å komme dit, velg et mål og definer resultatene du ønsker å oppnå, som vil bidra mest til det overordnede resultatet. Kanskje du ikke klarer mer enn én, la de andre være, ellers vil du ikke engang klare å nå denne ene.
Men like the manager do not need and should not go through this adjustment period alone. En av premissene for OKRs er at medarbeiderne deltar aktivt sammen med lederen, og er en del av disse utformingene. Selvfølgelig, hver og en respekterer sin funksjon, men vet hvordan oppgaven påvirker helheten. På denne måten kan teamet samarbeide effektivt, og vite hva de må gjøre.
Det punkt jeg liker å understreke er at kanskje resultatet for året, sett under ett, ikke vil bli oppnådd som forventet tidligere, men i det minste i denne sistesprintDu og teamet ditt har lært å samarbeide og å fokusere bedre, og er veiledet til å jobbe mot resultatet, noe jeg anser som den ideelle modellen. Tro meg, dette er bare begynnelsen på byggingen av et annerledes 2025.
Få bedriften din til å prestere godt i det siste kvartalet av året
