Vi er i starten av et nytt år, en tid vi tradisjonelt bruker til å sette mål og fastsette mål som skal lede selskapets vei gjennom hele året. Men like those who think that just putting the first "big idea" that comes to mind will be enough are mistaken. Der motsatt, for å gjøre dette på riktig måte, må man vurdere selskapets historie, starting med balansen for 2024.
Jeg vet at det kan virke litt åpenbart å si dette, men mange selskaper gjør fortsatt ikke denne prosessen. Det finnes noen ledere som mener at de bør slette det forrige året så snart ferien er over og det virkelige arbeidet begynner. Og jeg mener, basert på min erfaring, med mindre det er en ny organisasjon på markedet, gir det ingen mening å late som ingenting har skjedd før.
Du må kanskje lure på: hvorfor? Svaret er enkelt: å starte alt på nytt, uten å ta hensyn til tidligere arbeid, ødelegger alle sjanser for at virksomheten din skal lykkes. Til slutt, selv om du gir opp ham og starter et annet selskap, bytter bransje eller ønsker å gjøre det samme arbeidet på en annen måte, må du forstå fortiden for å treffe riktig i nåtiden og sikre en bedre fremtid.
I denne sammenhengen vil det være anbefalt å ha et dokument som inneholder data med saldoen fra forrige år, for å kunne forstå den nåværende situasjonen i selskapet ditt, kjenne til feil og suksesser, samt vite hvor det går bra og hvor det trenger forbedring. Uten det, er det vanskelig å vite hvor man skal dra. Og som ville si den glade katten fra den klassiske historienAlice i EventyrlandHvis du ikke vet hvor du skal, fungerer enhver vei.
Men like, vær oppmerksom på at 'hvilken som helst vei' ikke er et godt alternativ når vi har en virksomhet vi ønsker å vokse, spesielt med ansatte som er avhengige av oss og jobben. Derfor kan bruk av OKRs – Objectives and Key Results (Mål og Nøkkelresultater) – være en utmerket løsning for å fastslå den beste veien å gå akkurat nå, både for året og spesielt for de neste tre månedene.
Ja, tre måneder er en ideell tid, tross alt, et år i dag virker som et tiår, og OKR-ene hjelper oss veldig med å jobbe bedre med kortere sykluser. På denne måten vil det være mulig å rette opp det som gikk galt, om nødvendig, ved å begynne å jobbe med resultater. Og once du har satt opp målene og fastsatt målene – på kort, mellomlang og lang sikt – for å nå disse forventede resultatene, vil det være lettere å finne ut hvilken vei du bør følge.
Og husk: det er helt greit å innrømme at den valgte veien ikke var den beste eller ikke var det du forventet, slike ting kan skje og er mer vanlig enn man tror. Det er alltid mulig å beregne ruten på nytt og velge en ny retning. Vi kan gjøre feil, men så lenge de er nye feil.
Det er tillatt å gjøre feil underveis
