Under en nylig tur til Silicon Valley, var det mulig å oppleve et stimulerende miljø, med innovasjon alltid til stede. Der der, suksessen skyldes en entreprenørskaps- og samarbeidskultur, med fokus på å løse komplekse problemer gjennom avansert teknologi.
Den større vilje til å ta risiko og verdsettelsen av en kultur med kontinuerlig tilbakemelding som ikke fordømmer feil, men lærer raskt av dem, er noen av de "skikkene" som fremmer innovasjon og bærekraftig vekst. Enten i BAY Area (området som dekker de viktigste innovasjonsknutepunktene i California), eller andre steder, ligger forskjellen i evnen til å omforme utfordringer til muligheter.
Og av alle de store læresetningene, hvilke kan brukes i Brasil?Jeg deler her seks av dem:
Ikke vær redd for å uttrykke dine ideerDet er ingen frykt for at noen kan ta dem i eie. Ideene blir utvekslet fritt fordi folk forstår at jo mer de diskuterer prosjektene sine, desto større er sjansene for å validere dem, få tilbakemeldinger, eller til og med knytte kontakt med potensielle investorer eller medgründere. Denne prosessen skaper verdifulle muligheter for å akselerere utviklingen av ideen, siden den legger til essensielle ferdigheter for suksess.
Fokus på store utfordringerDe fleste av de tilstedeværende studerer og jobber med initiativer med stor innvirkning, med global rekkevidde. Ideias que realmente possam mudar ou revolucionar a forma como as coisas funcionam. O mindset é ambicioso, sempre voltado para o “Moonshot” — um termo usado para se referir a ideias grandiosas, quase como um “tiro na lua”.
3) Ikke lag et produkt, bygg en industri:A disrupção geralmente ocorre quando uma solução inovadora surge para resolver um problema ou atender a uma necessidade existente, transformando a maneira como lidamos com aquela questão. Eksempler på dette er sosiale medier, som har revolusjonert måten folk samhandler, bruker tiden sin og får tilgang til informasjon på, og gir publikum større beslutningsmakt. Outro caso é o Uber, que revolucionou seu setor criando um modelo de ride-sharinggjennom en teknologiplattform, som påvirker den tradisjonelle taximodellen, uten å være et transportselskap.
4) Gå ut på gaten for å forstå kunden din:Ainda é muito comum observar empresas tomando decisões em suas salas de reuniões e sem antes “irem para a rua” para entender as reais necessidades de seus clientes. Isso não se aplica apenas no lançamento de um produto ou solução; essa abordagem é válida para qualquer fase ou etapa de um negócio.
I denne sammenhengen er det relevant å sitere Steve Blank i hans bok The Four Steps to the Epiphany: "Det finnes ingen fakta inne i bygningen din, så gå ut." I stedet for å lage produkter basert på antakelser, hevder han at entreprenører bør gå ut og teste sine ideer direkte i markedet.
5) Não tema criar soluções para outras indústrias De største endringene i markedet har blitt forårsaket avspilleresom ikke opererer spesifikt innen området. A Apple construía computadores e revolucionou a indústria da música com o lançamento do Ipod e do Itunes, além de entrar na indústria de telecomunicações com o IPhone, redesenhando completamente esses mercados.
Amazon startet som en nettbokhandel og revolusjonerte detaljhandelen globalt ved å utvide det elektroniske markedet og innovere innen logistikk. År senere gikk han inn i skyavdelingen med AWS. Já Airbnb har gjort gjestfrihet om til en plattform som kobler eiere til gjester, uten å bygge et eneste hotell. Esses exemplos mostram que focar apenas nos concorrentes diretos é arriscado, pois a disrupção pode surgir de onde menos se espera. Å bli forelsket i problemene du ønsker å løse og utvide ditt tekniske og forretningsmessige repertoar gir et innovativt perspektiv for å transformere din sektor.
6) Aposte em IA, é a nova corrida do ouro: Alle selskapene jeg har besøkt, er rettet mot kunstig intelligens. Å være til stede på det stedet styrker at fremtiden er mye nærmere enn man tror.For øvrig, han har allerede kommet. Dette ble illustrert på et robotikk-senter hvor det var mulig å lære om ulike modeller av avanserte roboter som snart vil bli kommersialisert. I denne sammenheng vil dype diskusjoner om etikk, databeskyttelse, innvirkning på arbeidsmarkedet og til og med menneskelige interaksjoner måtte være jevnlig på agendaen.
Teknologimarkedet opplever en ny revolusjon, et scenario som krever konstant gjenoppfinning, dristig visjon og tillit til evnen til å forvandle verden. Derfor er det nødvendig å adoptere en tankegang som er oppmerksom på pågående endringer, og ta en aktiv rolle i denne prosessen. Med kunnskap og protagonisme er det mulig å følge denne utviklingen og handle som betydningsfulle aktører i denne transformasjonen.
