Den strategiske planlegging er en viktig prosess i enhver organisasjon, som veileder beslutningstaking og gjør det mulig å tydelig definere nødvendige tiltak for vekst og bærekraft. I familiebedrifter muliggjør kontinuitet. Men det kan også være en utfordring.
I mange selskaper hvor overgangen av virksomheten fra én generasjon til en annen finner sted, merkes det disharmoni mellom familiemedlemmer og ledelsen. Rasjonelle beslutninger blander seg med følelsesmessige spørsmål, noe som fører til konflikter og uorganisering. Det er vanlig med interessekonflikter mellom familiemedlemmer, manglende adskillelse mellom personlig og bedriftsmessig formue, mangel på profesjonalitet og motstand mot endringer.
Mangelen på klare regler om roller, ansvar, rettigheter og plikter fører også til interne tvister. Dette – kombinert med mangelen på retningslinjer for lønn og deltakelse i overskudd og resultater – kan føre til stagnasjon og tap av konkurranseevne, noe som resulterer i alvorlige økonomiske problemer og til og med lukking av bedrifter. De vanlige eksempler på de bestemte spørsmåleneoglokale detaljhandelsbedrifter, som não conseguem se adaptar à concorrência das grandes redes justamente por falta de predição, previsão e projeção.
Et annet alvorlig problem er dårlig planlagt arvefølgen. Fraværet av en klar etterfølgingsplan svekker stabiliteten. Uavhengig av personlige spørsmål, bør det være klare kriterier, med vurderinger av ferdighetene til potensielle etterfølgere, etablering av kompetanser, tilbud om opplæring og fastsettelse av tidsfrister slik at overgangen skjer gradvis. Det er viktig at det opprettes råd for tilsyn, og at hver fase av prosessen blir dokumentert.
Den godt strukturerte strategiske planleggingen sikrer at bedriftens identitet opprettholdes over tid, og reduserer risiko. Det styrer beslutningstaking og justerer verdier og ressurser, slik at markedsmuligheter blir godt utnyttet. Det er en fordel for å sikre at familiebedriften ikke bare overlever, men også blomstrer i flere generasjoner.
Hvis du ikke vet hvor du skal begynne med planleggingen av organisasjonen din, er det første steget å finne en god fagperson med ekspertise på området. Ikke alltid er eierne eller de ledende lederne i selskapet i stand til å ta ansvar. I slike tilfeller, selv i små selskaper, bør man søke ekstern støtte fra en konsulent, administrerende direktør (CEO) eller strategidirektør (CSO). Utvikling gjennom tverrfaglige team – bestående av for eksempel markedsføring, salg, finans og juridisk avdeling – kan også være et godt alternativ for å sikre en helhetlig oversikt.
